Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Poradnik przetrwania dla liderów

Poradnik przetrwania dla liderów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 124, czerwiec 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 ,-
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ronald A. Heifetz jest dyrektorem Programu Edukacji Liderów w John F. Kennedy School of Government w Harvard University, w Cambridge (Massachusetts) i autorem książki Leadership Without Easy Answers (Belknap Press of Harvard University Press, 1994).

Marty Linsky jest wspólnikiem w organizacji Cambridge Leadership Associates, pracownikiem naukowym Kennedy School i współautorem książki "The Practice of Adaptive Leadership", Harvard Business Press, 2009.

FRAGMENT:
Przypomnij sobie tych, jakże licznych, dyrektorów firm, którzy w ostatnich latach, nierzadko mając na koncie pasmo znaczących sukcesów, rozbili się o dno. Przypomnij sobie ludzi, których znasz, zajmujących niższe stanowiska, czy może takich, którzy przewodzili ważnym inicjatywom zmian w swoich organizacjach i nagle zostali bez pracy. Pomyśl o sobie: czy i tobie, jako liderowi, kiedykolwiek zdarzyło się zostać odrzuconym czy odepchniętym na bok? Spójrzmy prawdzie w oczy. Bycie liderem oznacza życie pełne niebezpieczeństw. Przywództwo często przedstawia się jako ekscytujące i okryte chwałą działania, których celem jest inspirowanie innych do tego, by podążali za swoim liderem niezależnie od okoliczności. W obrazie tym pominięta zostaje jednak ciemna strona przywództwa: zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie próbował doprowadzić do tego, byś wypadł z gry...

Pełny artykuł zawiera: 47645 znaków

STRESZCZENIE:
Przewodzenie zmianom wiąże się z koniecznością zmuszenia pracowników do porzucenia zakorzenionych przyzwyczajeń i przekonań. Skutek? Niektórzy ludzie przeprowadzą na ciebie personalny atak, inni podważą twój autorytet, jeszcze inna grupa będzie cię mamić, byś przyjął jej punkt widzenia. Ich cel będzie ten sam: doprowadzić do tego, byś wypadł z gry. Aby przetrwać próby odsunięcia cię od działania, musisz nauczyć się zarządzać swoim wrogim otoczeniem i własnymi słabymi stronami.