Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie pokoleniami

40
HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie pokoleniami

Wchodzące na rynek pracy kolejne pokolenia pracowników, zmuszają menedżerów do zmiany podejścia i wypracowania nowych standardów zarządzania swoimi zespołami. Jak pogodzić ogień z wodą, czyli Iksa z Igrekiem? Jak wykorzystać potencjał Baby Boomersów? Co do Twojej organizacji mogą wnieść Zety? Jeśli jesteś specjalistą HR, który stara się stworzyć optymalne warunki dla pracowników z różnych pokoleń lub menedżerem zarządzającym wielopokoleniowym zespołem, skorzystaj z cennych wskazówek zawartych w „Zarządzaniu pokoleniami” – czwartej części kolekcji specjalnej HR w biznesie.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ MIĘDZYPOKOLENIOWYM ZESPOŁEM?

Na obecnym rynku pracy mamy do czynienie z czterema aktywnymi zawodowo pokoleniami. Każde z nich wyznaje inne wartości, preferuje odmienne wzorce zachowań, inaczej podchodzi do życia i pracy.  Jak pogodzić te różnice? W jaki sposób wykorzystać niekwestionowany potencjał każdej z tych grup? To zadanie dla menedżerów zarządzających niejednorodnymi wiekowo zespołami, a także dla działów HR zobowiązanych do tworzenia optymalnych warunków pracy dla ludzi z różnych pokoleń.

Choć bardzo wiele uwagi poświęca się pokoleniu Y, nie można zapominać o pozostałych grupach. Na rynku pracy obecni są jeszcze pracownicy z pokolenia Baby Boomers, pokolenie X, coraz częściej w szeregi aktywnych zawodowo trafiają też osoby należące do generacji Z, czyli urodzone po 1990 roku. Każda z tych grup ma inne oczekiwania i potrzeby zawodowe, a to może stanowić potencjalne źródło konfliktów. Wyzwaniem jest więc stworzenie takich warunków pracy, które zapewnią wszystkim satysfakcję z wykonywanych zadań, pozytywnie wpłyną na relacje i współpracę między pracownikami, a jednocześnie poprawią efektywność całego zespołu.

Aby osiągnąć ten stan, niezbędne jest stworzenie środowiska sprzyjającego wykorzystaniu międzypokoleniowego potencjału. Jeśli więc jesteś specjalistą HR lub jako menedżer odpowiadasz za prowadzenie zespołu, skorzystaj z czwartej części edycji „HR w biznesie” i dowiedz się, m.in.:

  • Jakie oczekiwania wobec pracy mają ludzie z różnych pokoleń?
  • W jaki sposób wykorzystać potencjał pokolenia X, Y i Z?
  • Jak doceniać pracowników w różnym wieku i pomagać im pokonywać bariery?
  • Jak pogodzić sprzeczne interesy różnych grup wiekowych?

 „Zarządzanie pokoleniami” to 5 specjalnie dla Ciebie wybranych artykułów HBRP:

  1. Czego millennialsi oczekują od pracy? Ogólnoświatowe obserwacje;
  2. Spojrzenie innego pokolenia może wzmocnić strategię;
  3. Stawiamy na młodych;
  4. Badanie przeprowadzone w 19 krajach pokazuje podobieństwa i różnice pomiędzy pokoleniami X, Y i Z;
  5. Odchodzę. Zabieram ze sobą wiedzę i doświadczenie.

Pamiętaj: pracownicy różnych pokoleń mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej firmy. Dlatego skorzystaj z harwardzkiej wiedzy i zastosuj ją w swojej organizacji!

Dane szczegółowe

5 artykułów o zarządzaniu różnymi pokoleniami pracowników, które koniecznie musisz przeczytać!


„Zarządzanie pokoleniami” to czwarta część specjalnej serii HBRP przeznaczonej dla działów HR oraz menedżerów odpowiedzialnych za kierowanie zespołami. Znajdziesz tu wiele analiz i przydatnych wskazówek, które pomogą stworzyć dogodne warunki pracy dla ludzi należących do różnych pokoleń, a także w pełni wykorzystać ich potencjał.

1. Czego millennialsi oczekują od pracy? Ogólnoświatowe obserwacje – poznaj wyniki jednego z największych badań przeprowadzonych wśród pracowników pokolenia Y. Dowiedz się jakie mają priorytety, czego oczekują od swoich szefów i co wzbudza ich niepokój.

2. Spojrzenie innego pokolenia może wzmocnić strategię – o tym, że warto brać pod uwagę opinie pracowników różnym wieku, nie trzeba nikogo przekonywać. Zobacz w jaki sposób o tym samym problemie myślą ludzie z pokolenia X i Y. 

3. Stawiamy na młodych – przydatny materiał, szczególnie jeśli należysz do pokolenia X. Wnikliwa analiza porównawcza pomoże Ci zrozumieć młodsze pokolenie i odkryć jego niekwestionowane zalety.

4. Badanie przeprowadzone w 19 krajach pokazuje podobieństwa i różnice pomiędzy pokoleniami X, Y i Z –jeśli chcesz podejmować lepsze decyzje personalne w zakresie rozwoju przywództwa, technologii, szkoleń czy budowania kultury organizacji, koniecznie przeczytaj ten artykuł.

5. Odchodzę. Zabieram ze sobą wiedzę i doświadczenie –studium przypadku, które pokazuje jak ważne jest, aby firmy wypracowały mechanizmy łączenia cech typowych dla  starszych i młodszych pokoleń. 

Przeczytaj artykuły z czwartej części serii HR dla biznesu. Dzięki wiedzy w nich zawartej łatwiej będzie Ci się zmierzyć z wyzwaniem, jakim jest zarządzanie różnymi pokoleniami pracowników.