Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie talentami

HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie talentami

Kim jest utalentowany pracownik? Jak sprawdzić jego potencjał? W jaki sposób rozwijać jego zdolności, by mógł jeszcze efektywniej realizować powierzone mu zadania? Szukając wskaźników wybitności, każda firma powinna kierować się efektywnością organizacyjną. Wyjątkowość nie zawsze bowiem oznacza użyteczność. Jeśli więc jesteś specjalistą HR lub menedżerem, który ma w swoim zespole ponadprzeciętnych pracowników, skorzystaj z cennych wskazówek zawartych w „Zarządzaniu talentami” – trzeciej części kolekcji specjalnej HR w biznesie.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
49 ,-
49 ,-
Opis

Szczegóły

ROZOWÓJ UTALENTOWANYCH PRACOWNIKÓW

Coraz więcej firm podkreśla, jak ważną rolę w ich działalności odgrywają ludzie. Dzięki nim – ich pracy, umiejętnościom i zaangażowaniu realizowane są cele strategiczne organizacji, które pozwalają osiągnąć sukces rynkowy i wygrywać z konkurencją. Szczególnie wartościowi dla firmy są pracownicy z dużym potencjałem: wizjonerzy i stratedzy, charakteryzujący się ponadprzeciętnym intelektem, nieszablonowymi pomysłami i kreatywnością, wnikliwością i ciekawością świata. Osoby takie czują potrzebę ciągłego uczenia się i rozwoju, stale szukają nowych projektów i wyzwań, w które mogliby się zaangażować. Jak pozyskać tak utalentowane jednostki? Jakimi narzędziami sprawdzać potencjał pracowników? W końcu, co zaproponować tym szczególnie uzdolnionym, by mogli się systematycznie rozwijać? Z tymi pytaniami na co dzień mierzą się działy HR odpowiedzialne za zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji, ale również menedżerowie posiadający takich ludzi w swoich zespołach.

Jeśli chcesz wspomóc pracowników z potencjałem i czerpać jeszcze więcej korzyści z ich talentów, w trzeciej części edycji specjalnej HR w biznesie znajdziesz odpowiedzi na najważniejsze pytania, m.in.:

  • Jak rozpoznać potencjał u pracownika i czy można go zmierzyć?
  • Za pomocą jakich środków motywować uzdolnionych ludzi?
  • Jak dbać o rozwój pracowników szczególnie uzdolnionych?
  • W jaki sposób budować relacje z wybitnymi jednostkami?
  • Jak zatrzymać w organizacji utalentowanych pracowników?

„Zarządzanie talentami” to 5 specjalnie dla Ciebie wybranych artykułów HBRP:

  1. Jak dbać o pracowników o wysokim potencjale?
  2. Naukowe metody identyfikacji pracowników o wysokim potencjale
  3. Wybitnie utalentowani pracownicy: wyzwania dla lidera
  4. Rozwój osobisty w miejscu pracy
  5. Jak zatrzymać młode talenty?

Zdobytą wiedzę wykorzystaj w praktyce: zarządzając pracownikami lub wspierając innych menedżerów w swojej organizacji.

Dane szczegółowe

5 artykułów o zarządzaniu utalentowanymi pracownikami, które koniecznie musisz przeczytać!


„Zarządzanie talentami” to trzecia część specjalnej serii HBRP przeznaczonej dla działów HR oraz menedżerów odpowiedzialnych za kierowanie zespołami. Znajdziesz tu wiele przydatnych wskazówek, które pomogą Ci identyfikować utalentowanych pracowników, rozpoznawać ich potrzeby, a także rozwijać ich umiejętności dzięki odpowiednio dobranych programom szkoleniowym.

1. Jak dbać o pracowników o wysokim potencjale? – skorzystaj z cennych wskazówek dotyczących przyciągania i zatrzymywania w firmie zdolnych ludzi. Dowiedz się, jak powinien przebiegać proces doskonalenia talentów, aby w przyszłości stali się oni liderami Twojej organizacji.

2. Naukowe metody identyfikacji pracowników o wysokim potencjale – jeśli masz ograniczony budżet szkoleniowy i zastanawiasz się, w którego z pracowników zainwestować, koniecznie przeczytaj ten tekst. Dowiedz się, jak zidentyfikować osoby, których rozwój przyniesie korzyści organizacji.

3. Wybitnie utalentowani pracownicy: wyzwania dla lidera – praca z utalentowanymi ludźmi nie należy do najłatwiejszych. Dowiedz się, jak możesz pomóc menedżerom w wypracowaniu zasad współpracy. W tym przypadku tradycyjne zwierzchnictwo na pewno się nie sprawdzi!

4. Rozwój osobisty w miejscu pracy – dowiedz się jak tworzyć kulturę, w której pracownicy nie uważają błędów za powód do krytyki, tylko za okazję do osobistego rozwoju. Zadanie trudne, ale wykonalne.

5. Jak zatrzymać młode talenty? – studium przypadku prezentujące, w jaki sposób nawiązywać relacje z utalentowanymi ludźmi należącymi do pokolenia Y. Doskonały przykład wsparcia przez dział HR liderów w zarządzaniu zespołem.

 

Przeczytaj artykuły z trzeciej części serii HR dla biznesu „Zarządzanie talentami”, a zdobytą wiedzę spróbuj wykorzystać w swojej organizacji.