Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Rotacje i zwalnianie pracowników

40
HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Rotacje i zwalnianie pracowników

Rotacje pracowników, czy dobrowolne, czy wymuszone - to jeden z kluczowych wskaźników sprawnego funkcjonowania organizacji. W pewnym zakresie są one niezbędne, jednak zbyt często przeprowadzane bądź na dużą skalę, budzą obawy co do  sprawnej działalności firmy. Jak ograniczyć retencję pracowników? Czy warto się zastanawiać nad powodami odejść? W końcu, co robić, a czego absolutnie nie, zwalniając pracownika? Jeśli jesteś specjalistą HR lub menedżerem zarządzającym zespołem, skorzystaj z cennych wskazówek piątej części kolekcji specjalnej, tym razem dotyczącej rotacji i zwalniania pracowników.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

CZY ROTACJE PRACOWNIKÓW TO PROBLEM DLA FIRM?

Rotacja pracowników. Z jednej strony to niezbędny i pożądany element funkcjonowania i rozwoju każdej organizacji. Fluktuacja otwiera bowiem firmę na nowe utalentowane osoby, zapobiega skostnieniu i poruszaniu się stale w tych samych, utartych ramach. Gwarantuje powiew świeżości, nowych pomysłów i kreatywności. Z drugiej strony koszty związane z wymianą pracowników są bardzo wysokie. Tym bardziej dziś, gdy mamy do czynienia z rynkiem pracownika, a znalezienie wykwalifikowanej osoby jest zadaniem niezwykle praco- i czasochłonnym. W tej sytuacji niełatwo jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie: zatrzymywać pracownika czy pozwolić mu odejść? Zwolnić czy starać się zmotywować?

Oczywiście, odejście wartościowego, doświadczonego i efektywnie działającego pracownika jest dla firmy znacznie większą stratą niż w przypadku osoby, która nie sprawdziła się na swoim stanowisku z powodu braku niezbędnych umiejętności bądź niechęci do dopasowania się do panujących reguł. Znacznie poważniejszym jednak problemem jest masowe odchodzenie ludzi z pracy. Dla działu HR i władz firmy to ewidentny sygnał świadczący o tym, że w organizacji nie dzieje się dobrze.

Poza regularnym sprawdzeniem wskaźnika rotacji pracowników, działy HR – chcąc dmuchać na zimne – powinny systematycznie badać satysfakcję zawodową swoich pracowników, a następnie – po zidentyfikowaniu konkretnych czynników – starać się znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące obie strony. Tym bardziej, że chęć odejścia z pracy nie zawsze – wbrew temu, jak mogłoby się wydawać – jest spowodowana  czynnikami finansowymi.

Dzięki piątej części specjalnej kolekcji HR w biznesie i dowiesz się, m.in.:

  • Jak ograniczyć retencję pracowników, a tym samym zmniejszyć nieuniknione koszty z nią związane?
  • Czy warto się analizować powody, dla których ludzie rezygnują z pracy?
  •  Jak dbać o motywację i satysfakcję pracowników, którzy uchronili się od zwolnień?
  • Jak stworzyć firmę, z której ludzie nie będą chcieli odchodzić?
  • Co robić, a czego absolutnie nie, musząc zwolnić pracownika?

 „Rotacje i zwalnianie pracowników” to 6 specjalnie dla Ciebie wybranych artykułów HBRP:

  1. Jak zwiększyć efektywność pracowników ocalałych po zwolnieniach;
  2. Najlepsze miejsce pracy na świecie;
  3. Sposób rekrutera na ograniczenie rotacji na stanowisku CMO;
  4. Wywiady końcowe – jak czerpać z nich korzyści;
  5. Inwestować w ludzi czy w technologię;
  6. BONUS: Jak zwolnić pracownika? Praktyczne wskazówki.

Pamiętaj: pracownicy różnych pokoleń mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej firmy. Dlatego skorzystaj z harwardzkiej wiedzy i zastosuj ją w swojej organizacji!

Dane szczegółowe

6 artykułów o rotacjach i zwalnianiu pracowników, które koniecznie musisz przeczytać!

„Rotacje i zwalnianie pracowników” to piąta część specjalnej serii HBRP przeznaczonej dla działów HR oraz menedżerów odpowiedzialnych za kierowanie zespołami. Znajdziesz tu wiele analiz i przydatnych wskazówek, dzięki którym łatwiej poradzisz sobie z problemem rotacji i zwalniania pracowników. Dodatkowo, bonus w postaci jednego poradniczego artykułu!

1. Jak zwiększyć efektywność pracowników ocalałych po zwolnieniach  – poznaj kilka bardzo cennych wskazówek, które pozwolą Ci zminimalizować negatywny wpływ zwolnień na pracowników „ocalałych”.

2. Najlepsze miejsce pracy na świecie – jednym z czynników decydujących o tym, że ludzie nie chcą odchodzić z danej firmy jest jej wiarygodność. Dowiedz się, jak ją budować i utrzymać. Artykuł warty polecenia – nie tylko dla działów HR, ale również menedżerów i to każdego szczebla!

3. Sposób rekrutera na ograniczenie rotacji na stanowisku CMO – przeczytaj na co warto zwrócić uwagę, poszukując dyrektora marketingu. Praktyczny materiał, dzięki któremu unikniesz konieczności ciągłego poszukiwania kolejnych idealnych kandydatów.

4. Wywiady końcowe – jak czerpać z nich korzyści –odejścia pracowników, tym bardziej masowe, to alarm dla działu kadrowego. Dowiedz się, jak postępować w takiej sytuacji i jaki jest cel przeprowadzania wywiadów końcowych.

5. Inwestować w ludzi czy w technologię –studium przypadku, w którym bohaterowie szukają odpowiedzi na jedno z coraz częściej zadawanych pytań: czy maszyna może zastąpić człowieka w każdej pracy?

6. Jak zwolnić pracownika? Praktyczne wskazówki – zwalnianie pracowników nie jest zadaniem przyjemnym. Znacznie łatwiej sobie z nim poradzisz, stosując się do cennych praktycznych rad. Przeczytaj za każdym razem, gdy czeka Cię trudna rozmowa.

Przeczytaj artykuły z piątej części serii HR dla biznesu. Wskazówki w nich zawarte pomogą Ci przejść przez trudny proces związany z odchodzeniem pracowników – koniecznością ich zwolnienia lub rezygnacją z własnej woli.