Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Planowanie i wdrażanie restrukturyzacji

Planowanie i wdrażanie restrukturyzacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 41/42, lipiec-sierpień 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rafał Skowroński jest starszym menedżerem w Roland Berger Strategy Consultants, specjalizującym się w restrukturyzacji i reorganizacji przedsiębiorstw.

FRAGMENT:
Wczesne dostrzeżenie kryzysu i szybkie przeprowadzenie restrukturyzacji to kluczowe czynniki sukcesu programu naprawczego. Z badań Roland Berger wynika, że polskie firmy nie doceniają wagi szybkości w sukcesie restrukturyzacji. W procesie restrukturyzacji szybkość ma kluczowe znaczenie w trzech momentach. Najpierw trzeba odpowiednio wcześnie dostrzec objawy kryzysu. Następnie konieczne jest szybkie zainicjowanie działań naprawczych. Kolejny aspekt dotyczy tempa wdrażania programu zmian...

Pełny artykuł zawiera: 5540 znaków

STRESZCZENIE:
Wczesne dostrzeżenie kryzysu i szybkie przeprowadzenie restrukturyzacji to kluczowe czynniki sukcesu programu naprawczego. Z badań Roland Berger wynika, że polskie firmy nie doceniają wagi szybkości w sukcesie restrukturyzacji.