Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pierwsze 100 dni na szczycie

Pierwsze 100 dni na szczycie

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Krzysztof Sędzikowski jest menedżerem z 16-letnim doświadczeniem jako dyrektor zarządzający i prezes zarządu w 8 polskich i międzynarodowych firmach w różnych sektorach działalności. Przewodził kolejno: KGHM Polska Miedź (górnictwo i hutnictwo),
Creditanstalt SCG Fund Management (zarządzanie funduszem typu private equity i bankowość inwestycyjna), ZPW Grajewo i ZPW Propan (przemysł płyt drewnopochodnych), Frantschach Świecie (przemysł papierniczy), Boryszew i Impexmetal (przemysł metalowy) oraz CTL Logistics (logistyka). 

FRAGMENT:
Obejmując stanowisko prezesa w firmie przeżywającej kłopoty, menedżer odczuwa zwykle ogromną presję na wynik. Rzuca się więc w wir działania, często wykorzystując otrzymane kompetencje, by jak najszybciej wdrożyć swoje pomysły. Tymczasem, aby skutecznie przeprowadzić dużą zmianę, nowy szef powinien wstrzymać się z nagłym działaniem oraz samodzielnym używaniem władzy i wykorzystać pierwsze 100 dni na budowanie zaufania u pracowników. Kiedy do spółki znajdującej się w słabej kondycji przychodzi nowy prezes, cała organizacja wstrzymuje oddech. Wie, że wkrótce może się spodziewać dużych przeobrażeń. Jedni pracownicy drżą na samą myśl o zmianie, inni widzą w niej nowe otwarcie dla swojej kariery... 

Pełny artykuł zawiera: 42902 znaków

STRESZCZENIE:
Obejmując stanowisko prezesa w firmie przeżywającej kłopoty, menedżer odczuwa zwykle ogromną presję na wynik. Rzuca się więc w wir działania, często wykorzystując otrzymane kompetencje, by jak najszybciej wdrożyć swoje pomysły i w ten sposób mieć wpływ na nowe oblicze firmy. Tymczasem, aby skutecznie przeprowadzić dużą zmianę, nowy szef powinien wstrzymać się z nagłym działaniem oraz samodzielnym używaniem władzy i wykorzystać pierwsze 100 dni na budowanie zaufania u pracowników.