Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pakiet złoty – SUKCESJA

40
Pakiet złoty – SUKCESJA

Sukcesja to temat, z którym prędzej czy później musi zmierzyć się każda firma. Aby mieć pewność, że wszystko pójdzie zgodnie z planem, lepiej przygotować się na niego odpowiednio wcześnie Jak to zrobić? Sięgnij po inspirujący, praktyczny pakiet case’ów biznesowych i pozyskaj odpowiedzi na wszystkie nurtujące Cię pytania.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu

Normalna cena: 249

Special Price 49

Normalna cena: 249

Special Price 49

Opis

Szczegóły

JAK PRZEPROWADZIĆ PROCES SUKCESJI W FIRMIE?

Budowanie trwałej organizacji – nieważne, czy mówimy tu o ustrukturyzowanej korporacji czy rodzinnym przedsiębiorstwie, to zadanie na długie lata. To, o co warto zadbać już zawczasu, by to zadanie wypełnić w najlepszy możliwy sposób, to przygotowanie firmy do procesu sukcesji, z którym prędzej czy później musi zmierzyć się każda organizacja. Umiejętnie przeprowadzona sukcesja to gwarancja ciągłości zarządzania, ochrona przed destabilizacją firmy i pewność, że budowana przez wiele lat firma znajdzie się w dobrych rękach. Jak więc rozpocząć ten proces? Jak powinien wyglądać? Na co się przygotować i jakich pułapek unikać?

Sięgnij po inspirujący, maksymalnie praktyczny pakiet case’ów biznesowych i pozyskaj odpowiedzi na wszystkie nurtujące Cię pytania.

Pakiet case’ów biznesowych SUKCESJA zawiera:

       1. Studium przypadku „Nóż w plecy”, dzięki któremu dowiesz się:

  • Co zrobić w sytuacji, gdy Twoja kandydatura jako sukcesora zostaje odrzucona?
  • Co zrobić, gdy o obsadzie stanowiska, o które się ubiegasz nie decydują jasne procedury sukcesji, a intrygi personalne i układy towarzyskie?
  • Jak walczyć o należne stanowisko, gdy okoliczności nie są po Twojej stronie?

       2. Studium przypadku „Obcy na czele mojej firmy”, które dostarczy Ci niezbędnych informacji o tym:

  • Czy oddanie sterów firmy rodzinnej osobie z zewnątrz to dobry pomysł? W jakich sytuacjach się na to zdecydować?
  • Jak wybrać osobę, która idealnie wpisze się w wartości firmy i sposób prowadzenia biznesu?
  • Jak zaufać obcej osobie na stanowisku prezesa? Jak wyzbyć się uprzedzeń?

       3. Studium przypadku „Nieudana sukcesja”, dostarczające wiedzy na tematy:

  • Jak postąpić, gdy wybitny kandydat na wysokie stanowisko, pomimo środków zainwestowanych w jego wyszkolenie, odchodzi z firmy?
  • Jak powinien wyglądać proces przygotowywania sukcesorów do objęcia kluczowych stanowisk?
  • Jak stworzyć efektywną procedurę przygotowywania sukcesorów do objęcia nowych ról?