Pakiet IMR: Nowa normalność

W SKŁAD PAKIETU NOWA NORMALNOŚĆ WCHODZĄ:

• Numer IMR 3/2020 Powrót do pracy - Czy rzeczywiście możemy mówić o pandemii A.D. 2020 jako początku nowej ery gospodarczej? Dziś nikt nie odpowie na to pytanie, gdyż nawet futuryści unikają jasnych deklaracji dotyczących jutra. Wiemy jednak, że na czasy po koronawirusie przyjdzie nam jeszcze poczekać. Tymczasem musimy się skupić na teraźniejszości z koronawirusem. I właśnie tej tematyce poświęcamy trzecie wydanie „ICAN Management Review”.
  
  Po globalnym zamrożeniu, które zdaniem jednych przyniosło jedynie pięcioprocentowy spadek europejskiego produktu krajowego brutto, a zdaniem innych uratowało przed śmiercią ponad trzy miliony Europejczyków, gospodarki powoli wychodzą z zamrażarek. Na jakie wyzwania ma przygotować się biznes? Zapytaliśmy o to futurystę Gerda Leonharda i jego odpowiedzi przedstawiamy w wywiadzie zatytułowanym Projektowanie przyszłości to bardziej sztuka niż nauka. Nasz kolejny rozmówca Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, w artykule Nowa normalność, nowi liderzy zwraca uwagę, że jeśli coś się zmieniło, to na pewno podejście do przywództwa.
  
  

• Numer IMR 4/2020 Normalność 2.0 - Kto ma największy wpływ na tempo digitalizacji w biznesie? CEO, CFO, CIO, a może CDO? Otóż żaden z nich. Największy wpływ ma COVID! Anegdota ta - skądinąd jakże prawdziwa - pokazuje, że w obliczu kryzysu nasza chęć przetrwania, a tym samym konieczność zweryfikowania dotychczasowych strategii, bywa silniejsza niż jakiekolwiek przeciwności losu.
  
  Po pół roku trwania pandemii przyzwyczailiśmy się do „nowej normalności”, w jakiej przyszło nam funkcjonować. Świadomi zmienności i nieprzewidywalności coraz szybciej reagujemy na zmiany, dostosowujemy swoje organizacje do panujących warunków i możliwości, modyfikujemy modele biznesowe – stajemy się coraz bardziej zwinni!