Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Od czego zależy skuteczność menedżera?

Od czego zależy skuteczność menedżera?
zabieraj głos jako ostatni. Zapotrzebowanie na skutecznych menedżerw jest zbyt wielkie, żeby mogli je zaspokoić urodzeni przywdcy. Skuteczność jest sprawnością. A zatem można się jej nauczyć i trzeba na nią zasłużyć.

Dostępność: Dostępny

24 ,-
LUB
Opis

Szczegóły

Skuteczny menedżer nie musi być przywdcą w potocznym znaczeniu tego słowa. Peter Drucker, autor ponad dwudziestu artykułw opublikowanych w HBR, powiada, że najlepsi dyrektorzy firm i instytucji nienastawionych na zysk, z ktrymi wspłpracował w ciągu 65 lat swojej działalności doradczej, nie byli stereotypowymi przywdcami. Byli wśrd nich ekstrawertycy i samotnicy, ludzie wyrozumiali i surowi, hojni i skąpi. Sekret ich efektywności polegał na stosowaniu ośmiu praktyk postępowania. Zadawali sobie pytania: Co należy zrobić? i Co jest dobre dla firmy?. Opracowywali plany działania. Brali na siebie odpowiedzialność za decyzje i za komunikację. Skupiali uwagę raczej na okazjach niż na kłopotach. Prowadzili efektywne narady. Myśleli i mwili my zamiast ja. Pierwsze dwa sposoby postępowania zapewniają menedżerom potrzebną wiedzę. Następne cztery pomagają im przekształcić tę wiedzę w skuteczne działania. Ostatnie dwa powodują, że wszyscy czują się odpowiedzialni za swoje miejsce pracy. Skuteczni menedżerowie wiedzą, że mają autorytet jedynie dzięki zaufaniu, jakim się cieszą w firmie. To znaczy, że myślą o potrzebach firmy i o stojących przed nią okazjach, zanim zaczną myśleć o własnych potrzebach i okazjach. Autor wskazuje jeszcze na dziewiąty sposb postępowania, ktry jest tak ważny, że nadaje mu rangę zasady: Najpierw słuchaj