Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Oburęczna firma

Oburęczna firma

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Menedżerowie muszą stale oglądać się za siebie by zadbać o powstałe już produkty i procesy i jednocześnie patrzeć wprzd by przygotować się na nadejście innowacji, ktre określą przyszłość. Taka umysłowa gimnastyka jest być może jedną z najtrudniejszych umiejętności, jakie muszą opanować ludzie pełniący kierownicze funkcje. Wymaga bowiem poszukiwania nowych możliwości nawet w trakcie sumiennej pracy nad doskonaleniem dotychczasowych atutw. Nic więc dziwnego, że niewiele firm posiadło tę umiejętność. Jednak każdy, kto zajmuje się zawodowo biznesem, wie, że takie firmy istnieją. Na czym polega ich tajemnica? Firmy, o ktrych mowa, oddzielają nowe, poszukiwawcze komrki organizacyjne od tradycyjnych jednostek eksploatacyjnych. W wyniku takiego podejścia oba typy jednostek mogą korzystać z rżnych procesw oraz posiadać rżne struktury i kultury organizacyjne. Jednocześnie wszystkie te jednostki są ze sobą ściśle powiązane na wysokim szczeblu zarządzania. W oburęcznych firmach menedżerowie mogą przecierać szlaki dzięki radykalnym lub nawet wywrotowym innowacjom i dbać o unowocześnianie istniejących rozwiązań. Kapitalne znaczenie dla oburęcznych firm mają oburęczni menedżerowie. Łączą oni w sobie cechy nieustępliwych strżw kosztw i wizjonerskich przedsiębiorcw, a także zachowują obiektywizm potrzebny do wypracowania kompromisw. Niemal każda firma powinna odradzać się poprzez tworzenie rewolucyjnych produktw i procesw, ale nie może tego robić kosztem dotychczasowej działalności. Budowanie oburęcznej firmy nie jest w żadnym wypadku zadaniem łatwym, ale sama jej struktura łącząca podział organizacyjny ze zintegrowanym zarządzaniem na wysokim szczeblu decyzyjnym nie jest trudna do zrozumienia. Jeśli tylko menedżerowie wykażą taką wolę, każda firma może stać się taką oburęczną strukturą.