Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowe, lepsze keiretsu

Nowe, lepsze keiretsu

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Katsuki Aoki jest profesorem nadzwyczajnym w School of Business Administration na Meijli University w Tokio.

Thomas Taro Lennerfors jest profesorem nadzwyczajnym inżynierii przemysłowej i zarządzania na Uppsala University

FRAGMENT:

KILKA NAJWIĘKSZYCH japońskich przedsiębiorstw zawdzięcza sukcesy nie tylko zaawansowanej technologii i doskonale zaprojektowanym procesom, ale również czynnikowi, który często bywa niezauważany: przez ostatnią dekadę firmy te dyskretnie przekształcały relacje z dostawcami w narzędzie do szybszego tworzenia innowacji przy równoczesnym radykalnym obcinaniu kosztów. Oto nowe keiretsu – zmodernizowana wersja tradycyjnego japońskiego systemu zaopatrzenia. W latach osiemdziesiątych XX wieku, kiedy tradycyjne keiretsu – czyli porozumienie, na mocy którego nabywcy utrzymywali ścisłe związki z dostawcami – święciło triumfy, stanowiło ulubiony temat rozważań w szkołach biznesu i przedmiot zazdrości producentów na całym świecie. Na Zachodzie dało się wówczas zauważyć nieśmiały zwrot w kierunku partnerskich układów z dostawcami, ewidentnie wzorowanych na keiretsu. Jednak rozwój przemysłu wytwórczego w krajach o taniej sile roboczej sprawił, że najważniejsze stały się koszty. Obecnie większość zachodnich przedsiębiorstw nie śmie nawet marzyć o inwestowaniu w relacje z dostawcami, które wymagałyby dużej troski i nie mniejszych nakładów...

Pełny artykuł zawiera: 26795 znaków.

STRESZCZENIE:

Keiretsu - system, w którym nabywcy i dostawcy tworzą mocno zintegrowane stowarzyszenia nastawione na współpracę - zaczyna wracać do łask. Ideę, która straciła na atrakcyjności w ukierunkowanych na cięcie kosztów latach dziewięćdziesiątych XX wieku, wskrzeszają i odświeżają największe japońskie firmy, w tym Toyota. Obecnie koncern buduje z dostawcami relacje o bardziej otwartym charakterze, globalnym zasięgu i bardziej wrażliwe na koszty. Sprzyjają one jeszcze silniejszym więziom opartym na zaufaniu, współpracy i wsparciu szkoleniowym.

Autorzy artykułu analizują ewolucję keiretsu Toyoty i formułują liczne wnioski płynące z tej koncepcji dla tych firm z rynków wschodzących i z krajów rozwiniętych, które chcą poprawiać swoje relacje z dostawcami z myślą o trwałych korzyściach. Przedsiębiorstwa te powinny myśleć równocześnie o celach krótkoterminowych i długookresowych; poznawać dostawców i pracować na ich zaufanie; dążyć do równowagi między komunikacją wyrażoną wprost i ukrytą między wierszami; wynajdywać dostawców, którzy rokują poprawę wyników; oraz angażować tych partnerów w prace nad nowymi produktami.