Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Niekonwencjonalne zasady zarządzania kreatywnością

Niekonwencjonalne zasady zarządzania kreatywnością

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 3, maj 2003

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Robert I. Sutton jest profesorem nauk o zarządzaniu i technologiach w Stanford School of Engineering i jednym z dyrektorów tamtejszego ośrodka Center for Work, Technology, and Organization. Jest autorem bądź współautorem książek TheKnowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action (Harvard Business School Press, 1999), Weird Ideas That Work: 111/2 Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation (Free Press, 2002) i Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management (Harvard Business School Press, 2006).

FRAGMENT:
Wiesz jak zarządzać, aby zwiększyć wydajność, ale jeżeli chcesz być kreatywny, istnieje prawdopodobieństwo, że popełniasz błędy. Przynajmniej od początku lat 90. przedsiębiorstwa w krajach wysoko rozwiniętych, takich jak Stany Zjednoczone, Japonia czy Wielka Brytania, traktują innowacje jako magiczny sposób na wypracowanie przewagi konkurencyjnej. Menedżerowie usilnie dążą do zwiększenia innowacyjności swoich firm, z zapałem wszczepionym im podczas szkoleń kreatywności i innowacyjności. W swoich dążeniach poszukują optymalnych systemów motywacyjnych do pobudzania kreatywności pracowników, zastanawiają się, jak najlepiej uwzględniać punkt widzenia klienta przy projektowaniu nowych produktów i usług, rozdzielają środki na nowe inicjatywy na podstawie prawdopodobieństwa ich powodzenia, tak aby zminimalizować liczbę porażek. Jest tylko jeden problem: żadna z tych metod stymulowania kreatywności nie przynosi spodziewanego efektu...

Pełny artykuł zawiera: 37823 znaków

STRESZCZENIE:
Przynajmniej od początku lat 90. przedsiębiorstwa w krajach wysoko rozwiniętych, takich jak Stany Zjednoczone, Japonia czy Wielka Brytania, traktują innowacje jako magiczny sposób na wypracowanie przewagi konkurencyjnej. Menedżerowie dążą do zwiększenia innowacyjności swoich firm, z zapałem wszczepionym im podczas szkoleń. W swoich dążeniach poszukują optymalnych systemów motywacyjnych do pobudzania kreatywności. Problem jednak tkwi w tym, że żadna z tych metod nie przynosi spodziewanego efektu.

Wniniejszym artykule Robert Sutton przedstawia kilka zasad dotyczących zarządzania kreatywnością, które są może dziwaczne, ale z pewnością skuteczne: decyduj się na podjęcie działań, które prawdopodobnie nie powiodą się – wtedy przekonaj siebie i pozostałych, że sukces jest pewny. Nagradzaj sukcesy i porażki, karz za brak aktywności. Poszukuj sposobów unikania kontaktów z klientami, krytykami i każdym, kto gada o pieniądzach. Ignoruj ludzi, którzy rozwiązywali już problem, przed jakim stoisz. Zachęcaj ludzi, aby przeciwstawiali się swoim szefom i współpracownikom oraz ignorowali ich.

Używając wielu przemawiających do wyobraźni przykładów zebranych podczas ponad dziesięcioletnich badań, autor omawia niekonwencjonalne zasady postępowania przy zatrudnianiu kreatywnych pracowników i zarządzaniu nimi oraz podpowiada, jak radzić sobie z ryzykiem i przypadkowością, które towarzyszą procesowi tworzenia innowacji. Według niego stosowanie zaprezentowanych rozwiązań przynosi dobre wyniki, ponieważ służą one „rozszerzaniu horyzontów” firmy, pozwalają zobaczyć stare problemy w nowy sposób oraz sprawiają, że firmy przestają oglądać się za siebie.