Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie zrzucaj winy na kulturę

Nie zrzucaj winy na kulturę

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 160, czerwiec 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Organizacje stanowią złożone systemy, w których następują liczne efekty kaskadowe, a zatem przebudowa podstawowych praktyk zawsze prowadzi do pojawienia się nowych wartości i zachowań. Proces przemiany kulturowej ilustrują cztery poważne transformacje: przemiana firmy Ecolab w trzy razy większy i zdywersyfikowany koncern; fuzja linii lotniczych Delta i Northwest, którą poprzedzały postępowania upadłościowe; uzdrowienie Forda i dywersyfikacja portfela produktów farmaceutycznych koncernu Novartis. Prezes każdej z tych firm stosował inne rozwiązania, ponieważ chciał osiągnąć inny cel. Doug Baker z Ecolabu przekazał uprawnienia decyzyjne pracownikom pierwszej linii, aby wzmocnić relacje firmy z klientami. Richard Anderson z Delty zdobył akceptację pracowników, zaspokajając ich potrzeby. Alan Mulally rozbił bariery między poszczególnymi jednostkami Forda, aby poprawić ich współpracę i efektywność. Daniel Vasella z Novartisu zdecentralizował firmę, chcąc wyzwolić jej kreatywną energię. W każdym przypadku rozwiązywanie konkretnych problemów biznesowych owocowało ewolucją kultury organizacyjnej, która utrwalała nową orientację firmy.
Dane szczegółowe
9