Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie bądź mięczakiem

Nie bądź mięczakiem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 133, marzec 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
W wywiadzie ze starszą redaktorką HBR, Melindą Merino, powraca do tematu decyzji i opowiada o tym, czego się nauczył po 30 latach wspierania menedżerów w ich podejmowaniu. Co przez ostatnie lata zmieniło się najbardziej w sposobie podejmowania decyzji przez menedżerów? Uzyskanie właściwej odpowiedzi jest dziś trudniejsze. Nie chodzi tylko o większą liczbę zmiennych do uwzględnienia. Menedżerowie muszą też dokonywać subiektywnych ocen i wyborów dotyczących wysoce nieokreślonych czynników, które zachowują się jak ruchome cele. Zwykła analiza konkurencyjna niespecjalnie się sprawdza, gdy technologia co chwilę burzy kolejne granice w branży, a tempo zmian jest tak zawrotne, że nie można czekać z decyzją, aż wszystko się na chwilę ustabilizuje. Menedżer zmaga się zatem z czynnikami o charakterze bardziej jakościowym, nie mogąc oprzeć się na konwencjonalnych metodach, a do tego towarzyszy mu świadomość realnego zagrożenia, że część biznesu osiągnęła już szczyt możliwości albo może stać się nikomu niepotrzebna...

Pełny artykuł zawiera: 25925 znaków.

STRESZCZENIE:
Ram Charan, jeden z najwybitniejszych na świecie doradców prezesów zarządów i rad nadzorczych, od 35 lat nieustannie podróżuje, obserwując setki menedżerów w ich zmaganiach z najtrudniejszymi wyzwaniami. W wywiadzie opowiada o tym, czego nauczył się o podejmowaniu decyzji.

Dziś liderzy mają do czynienia ze znacznie większą liczbą zmiennych i interesariuszy niż kiedykolwiek wcześniej. Muszą być w stanie przebić się przez całą tę złożoność i dokonywać subiektywnych wyborów dotyczących w dużym stopniu nieokreślonych i nieustannie zmieniających się czynników. Najlepsi menedżerowie wiedzą, na jakich decyzjach się skoncentrować, kiedy je podjąć oraz jakie jest ryzyko związane z niepodjęciem decyzji. W świecie, gdzie szanse pojawiają się i znikają w mgnieniu oka, czas ma decydujące znaczenie. Aby podejmować trafne decyzje, oprócz analityki niezbędne są także:

▪ wyostrzona percepcja;

▪ umiejętność oceny jakościowej, która pozwala liderom formułować, a następnie wybierać właściwe opcje;

▪ wiarygodność, dzięki której zyskują poparcie dla swoich decyzji.