- Opis
-
Szczegóły
INFORMACJE O AUTORACH:
Katarzyna Dedo-Olędzka
była redaktorem w HBRP.Łukasz Świerżewski
jest zastępcą redaktora naczelnegoHarvard Business Review Polska.FRAGMENT:
W porównaniu z wagą strategicznych decyzji finansowych znaczenie bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi jest często niedoceniane. Tymczasem w bardzo szybko dziś rozwijających się polskich firmach dyrektorzy finansowi wciąż stają przed podstawowymi wyzwaniami, takimi jak zwiększanie płynności i utrzymanie kontroli nad przepływami pieniężnymi. Większość polskich przedsiębiorstw znajduje się dziś w okresie bardzo szybkiego wzrostu: otwierają nowe oddziały i zwiększają sprzedaż, zatrudniają pracowników, wprowadzają nowe produkty, wchodzą na zagraniczne rynki. Economist Intelligence Unit (EIU) zbadał w 2006 roku, jakie wyzwania stoją przed działami finansów szybko rozwijających się firm. Badanie1 objęło ponad 200 szybko rosnących przedsiębiorstw na całym świecie, których roczny przychód nie przekracza 1 miliarda dolarów. Wyniki badania wskazują, że do najważniejszych zadań dyrektora finansowego szybko rozwijającej się firmy należy z jednej strony udział w planowaniu strategicznym i zarządzaniu ryzykiem, z drugiej zaś kontrola kosztów i efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym we wszystkich procesach realizowanych w przedsiębiorstwie...Pełny artykuł zawiera: 10372 znaków
STRESZCZENIE:
W porównaniu z wagą strategicznych decyzji finansowych znaczenie bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi jest często niedoceniane. Tymczasem w bardzo szybko dziś rozwijających się polskich firmach dyrektorzy finansowi wciąż stają przed podstawowymi wyzwaniami, takimi jak zwiększanie płynności i utrzymanie kontroli nad przepływami pieniężnymi.