Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

HR w biznesie

Jeśli Twoją rolą jest rekrutować najlepszych i skutecznie kierować zespołem, to seria właśnie dla Ciebie.
"HR w biznesie” dostarczy Ci praktycznej, kompleksowej wiedzy z obszaru zarządzania ludźmi.
Sięgnij po publikacje zawierające sprawdzone i gotowe do natychmiastowego wdrożenia informacje dotyczące rekrutacji, motywowania i wynagradzania pracowników, zarządzanie talentami i pokoleniami, zwalniania czy rozwiązywania konfliktów.

Ustaw kierunek malejący

7 produkt(ów)

  1. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Rekrutacja pracowników
    49

    Udane rekrutacje to ogromny sukces dla działów HR. Pracownik o wysokim potencjale, spełniający oczekiwania stanowi bowiem dla firmy ogromną wartość. Jak jednak go znaleźć? W jaki sposób sprawdzić jego kompetencje i dopasowanie do kultury organizacji? Aby nie popełnić błędów rekrutacyjnych lub zminimalizować ich ewentualną liczbę, skorzystaj z pierwszej części HR w biznesie.  

    Dowiedz się więcej
  2. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Motywacja i zaangażowanie pracowników
    49

    W hiperkonkurencyjnych czasach zaangażowanie to jedna z bardziej pożądanych cech pracowników. To ono, obok wiedzy i umiejętności, wpływa na ich efektywność. Jak jednak utrzymywać wysoki poziom motywacji w zespole? Co robić, gdy pojawia się niechęć do wykonywania dotychczasowych zadań lub pracownicy zaczynają się buntować? Jeśli jesteś specjalistą HR lub menedżerem odpowiedzialnym za zarządzanie zespołem, skorzystaj ze wskazówek zawartych w drugiej części kolekcji specjalnej HR w biznesie – „Motywacja i zaangażowanie pracowników”.

    Dowiedz się więcej
  3. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie talentami
    49

    Kim jest utalentowany pracownik? Jak sprawdzić jego potencjał? W jaki sposób rozwijać jego zdolności, by mógł jeszcze efektywniej realizować powierzone mu zadania? Szukając wskaźników wybitności, każda firma powinna kierować się efektywnością organizacyjną. Wyjątkowość nie zawsze bowiem oznacza użyteczność. Jeśli więc jesteś specjalistą HR lub menedżerem, który ma w swoim zespole ponadprzeciętnych pracowników, skorzystaj z cennych wskazówek zawartych w „Zarządzaniu talentami” – trzeciej części kolekcji specjalnej HR w biznesie.

    Dowiedz się więcej
  4. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie pokoleniami
    49

    Wchodzące na rynek pracy kolejne pokolenia pracowników, zmuszają menedżerów do zmiany podejścia i wypracowania nowych standardów zarządzania swoimi zespołami. Jak pogodzić ogień z wodą, czyli Iksa z Igrekiem? Jak wykorzystać potencjał Baby Boomersów? Co do Twojej organizacji mogą wnieść Zety? Jeśli jesteś specjalistą HR, który stara się stworzyć optymalne warunki dla pracowników z różnych pokoleń lub menedżerem zarządzającym wielopokoleniowym zespołem, skorzystaj z cennych wskazówek zawartych w „Zarządzaniu pokoleniami” – czwartej części kolekcji specjalnej HR w biznesie.

    Dowiedz się więcej
  5. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Rotacje i zwalnianie pracowników
    49

    Rotacje pracowników, czy dobrowolne, czy wymuszone - to jeden z kluczowych wskaźników sprawnego funkcjonowania organizacji. W pewnym zakresie są one niezbędne, jednak zbyt często przeprowadzane bądź na dużą skalę, budzą obawy co do  sprawnej działalności firmy. Jak ograniczyć retencję pracowników? Czy warto się zastanawiać nad powodami odejść? W końcu, co robić, a czego absolutnie nie, zwalniając pracownika? Jeśli jesteś specjalistą HR lub menedżerem zarządzającym zespołem, skorzystaj z cennych wskazówek piątej części kolekcji specjalnej, tym razem dotyczącej rotacji i zwalniania pracowników.

    Dowiedz się więcej
  6. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Strategia na przyszłość
    49

    Rola HR Business Partnera znacząco wykracza poza dotychczasowe rozumienie funkcji dyrektora do spraw personalnych. Jego głównym zadaniem powinno być budowanie strategii HR dla organizacji. Aby móc tego dokonać, potrzebuje wszechstronnej wiedzy biznesowej z różnych obszarów. Tylko wtedy, rozumiejąc każdy dział swojej firmy i kierunki, w jakich ona podąża, będzie mógł tworzyć plany rozwojowe satysfakcjonujące dla obu stron – pracowników i właścicieli.
    Jeśli Twoja firma nie ma jeszcze strategii HR lub ta, którą posiada nie spełnia oczekiwań, skorzystaj ze wskazówek zawartych w szóstej części kolekcji specjalnej HR w biznesie – „HR-strategia na przyszłość”.

    Dowiedz się więcej
  7. HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Zarządzanie konfliktami
    49

    Konflikty mogą rozbić firmę od środka. Mogą też zwiększyć skuteczność działań, przyczynić się do innowacyjnych rozwiązań, wykreować nową jakość. To, czy przybiorą one pozytywny czy negatywny charakter zależy od sposobu zarządzania nimi. Aby zmierzyć się z tym wyzwaniem, niezbędna jest wiedza w tym zakresie, dojrzałość emocjonalna i konsekwentne przestrzeganie określonych zasad. Dzięki wskazówkom zawartym w siódmej części kolekcji HR, znacznie łatwiej poradzisz sobie z rozwiązywaniem konfliktów między pracownikami. 

    Dowiedz się więcej

Ustaw kierunek malejący

7 produkt(ów)