Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Misja firmy nie musi być pustym sloganem

Misja firmy nie musi być pustym sloganem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 110, kwiecień 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Kwiatkowski był prezesem Nespresso Polska w latach 2002 – 2010, obecnie jest doradcą w firmie Skyline Investment oraz strategicznym doradcą firmy z branży FMCG Azhur na Ukrainie. 

FRAGMENT:
W prawdzie każda szanująca się firma ma spisaną misję, jednak niewielu z nich udaje się realizować ją w codziennej pracy. Jeszcze trudniej jest lokalnym oddziałom globalnych korporacji, które wizję i misję otrzymują z centrali. Niezrozumiała dla lokalnych pracowników, często sztucznie brzmiąca w miejscowym języku, nieprzystająca do rynku – nic dziwnego, że bywa traktowana jak zło konieczne, przyciasny gorset krępujący lokalną inicjatywę lub coś zupełnie obojętnego. Ja podszedłem do tego inaczej – postanowiłem wdrożyć i wykorzystać misję koncernową jako narzędzie budowania pozycji międzynarodowej marki na lokalnym rynku. Kiedy w 2002 roku przejąłem stery firmy Nespresso w Polsce, rynek kawy w kapsułkach prawie u nas nie istniał. Luksusowa marka kawy należąca do międzynarodowego koncernu spożywczego Nestlé miała śladową obecność na rynku B2B, a szerszemu gronu konsumentów była w ogóle nieznana (jeśli nie liczyć wąskiej grupy koneserów)...

Pełny artykuł zawiera: 25811 znaków.

STRESZCZENIE:
Misja w wielu firmach sprowadza się do pusto brzmiących haseł, które mają niewiele wspólnego z codzienną praktyką. Przykład Nespresso w Polsce pokazuje jednak, że można wdrożyć korporacyjną misję i wykorzystać ją jako narzędzie zarządzania firmą.