?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Międzynarodowe fuzje, czyli o sztuce łączenia oliwy z wodą

20
Międzynarodowe fuzje, czyli o sztuce łączenia oliwy z wodą

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Miała to być przyjazna fuzja rwnych stron, przykład bliskiej więzi europejskiej, synergiczna transakcja, ktra doprowadziłaby do powstania drugiej co do wielkości firmy wyrobw spożywczych na świecie. Jednakże małżeństwo przedsiębiorczej potęgi Royal Biscuit z konserwatywną firmą rodzinną Edeling GmbH sprawia wrażenie nadmiernie ambitnego zamierzenia. Planowanie integracji przebiega z dużym opźnieniem. Jednakże dla szefa działu zasobw ludzkich Royal Biscuit, Michaela Brightona, najbardziej palącym problemem jest to, że nie potrafi skłonić swojego niemieckiego odpowiednika, Dietera Wallacha, do wspłpracy nad realnym planem doskonalenia kierownikw w połączonej firmie. Tymczasem udziałowcom obiecano dostarczenie szczegłw nowej struktury organizacyjnej wraz z harmonogramem już za niecały miesiąc. Dyrektor naczelny firmy brytyjskiej oraz mającej powstać w wyniku fuzji Royal Edeling jest wściekły. W części wynika to ze zderzenia kultur, ale problemy mogą być głębsze. Prasa podważa oficjalne stwierdzenia o fuzji rwnych stron. Informuje na przykład, że siedem z dziesięciu miejsc w zarządzie firmy przypadnie menedżerom Royal Biscuit. Czy zderzenie kultur podważy tę fuzję ponad granicami? To fikcyjne studium przypadku komentuje pięcioro ekspertw amerykańskich oraz dwoje polskich: Maria Wiśniewska była prezes Banku Pekao SA oraz Bogdan Łapiński prezes polskiego oddziału firmy Hewitt Associates.