Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Menedżer gwiazda czy zwykły despota

Menedżer gwiazda czy zwykły despota

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 125-126, lipiec-sierpień 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Kubisiak jest redaktorem prowadzącym w Harvard Business Review Polska.

Małgorzata Miętek - Bechta jest Head of Human Resources & General Affairs w Samsung Electronics Polska

FRAGMENT:
Zarząd firmy ubezpieczeniowej zastanawia się, jakie zająć stanowisko wobec autokratycznego szefa działu produktów strukturyzowanych, który osiąga doskonałe wyniki, ale równocześnie traci najlepszych pracowników. Anna Kowalska, członek zarządu do spraw personalnych w Towarzystwie Ubezpieczeniowym Garda, z niedowierzaniem po raz trzeci przeczytała leżący przed nią dokument, podpisany przez głównego analityka w Departamen­cie Produktów Strukturyzowanych, Krystynę Olszewską. Pismo zawierało suche zdanie: „Zwracam się z prośbą o rozwiązanie za porozumieniem stron umowy o pracę z obowiązującym strony trzymie­sięcznym okresem wypowiedzenia”. I żadnego słowa wyjaśnienia! Nic z tego nie rozumiała. Przecież Departament Produktów Strukturyzowanych osiągnął w ubiegłym roku najwyższą w firmie dynamikę przychodów, wynoszącą przeszło 20%. A Krystyna była już czwartą osobą, która odchodzi z tego działu w ciągu ostatnich pięciu miesięcy...

Pełny artykuł zawiera: 14293 znaków

STRESZCZENIE:
W trudnych czasach, gdy przedsiębiorstwa stają przed silną presją ze strony właścicieli, dobrze sprawdza się autokratyczny styl zarządzania, gdzie silny menedżer twardą ręką dąży do realizacji celów i nie przywiązuje dużej wagi do atmosfery w zespole. Pełnię władzy sprawuje szef, który samodzielnie podejmuje wszystkie decyzje, często nawet bez konsultacji z zespołem. Model zarządzania oparty na ręcznym sterowaniu przejawia się również w wydawaniu podwładnym bardzo szczegółowych dyspozycji, co ogranicza samodzielność i kreatywność pracowników. I choć tacy autokratyczni przywódcy zazwyczaj są przekonani, że każdego można zastąpić, to nadmierna presja ze strony szefów despotów może prowadzić do demotywowania zespołu i w efekcie do pogorszenia wyników. W takiej sytuacji znalazło się fikcyjne Towarzystwo Ubezpieczeniowe Garda, w którym menedżer jednego z kluczowych działów przedsiębiorstwa osiąga bardzo dobre wyniki finansowe, ale równocześnie traci kluczowych pracowników. Przedstawiciele zarządu obawiają się o atmosferę w zespole i przyszłe wyniki i zastanawiają się, jak postąpić wobec despotycznego menedżera.