Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 165, listopad 2016

Magazyn HBRP nr 165, listopad 2016

Różnorodność w firmie

W TYM NUMERZE:
- Zmiana modelu zarządzania powinna odpowiadać
  potrzebom organizacji
- Różnorodność to także odpowiednie zarządzanie
  wiekiem
- Różnorodność może być przewagą firmy
- Przewaga dzięki zwinności

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Bezcenna różnorodność
Jaki aspekt kultury organizacyjnej równocześnie uwalnia innowacyjność, pomaga przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników oraz zwiększa ich zaangażowanie? To otwartość na różnorodność, która ma zarówno wymiar biznesowy, gdyż napędza wzrost firm, jak i etyczny, ponieważ odzwierciedla wartości wyznawane przez organizacje i ich liderów.

Badania, niejednokrotnie publikowane na naszych łamach, dostarczały przekonujących dowodów na to, że firmy biegłe w zarządzaniu różnorodnością osiągają lepsze wyniki niż te, które do tego aspektu nie przywiązują wagi. Dzieje się tak, ponieważ ludzie o różnym stylu życia i odmiennym pochodzeniu częściej kwestionują swoje poglądy, wzajemnie się inspirując i motywując. Na polskim rynku rzadko spotykamy się z odmiennością etniczną i rasową, jednak widząc korzyści płynące z różnorodności, trudno wytłumaczyć żenująco niskie wskaźniki zatrudnienia osób starszych czy notoryczny brak równowagi płci na najwyższych szczeblach władz spółek giełdowych.

Z tego powodu w listopadowym wydaniu magazynu zastanawiamy się, dlaczego próby zwiększania różnorodności tak często kończą się porażką, i podpowiadamy, jakie działania mogą zmienić tę sytuację.

Zachęcam Państwa do lektury i życzę sukcesów wspieranych zaangażowaniem zróżnicowanych zespołów.

Witold Jankowski,
redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Budowanie różnorodności

TRENDY

Lepiej popełniać błędy, niż rezygnować z eksperymentów
Alex Osterwalder, Agnieszka Węglarz

O tym, jak tworzyć unikalną ofertę wartości, rozmawiamy z Aleksem Osterwalderem, jednym z czołowych teoretyków biznesu na świecie.

Dlaczego ludzie rzucają pracę
Genevieve Graves

Technologiczny nadzór i monitorowanie mediów społecznościowych ujawniają nowe przyczyny.

Dlaczego zawodzą dotychczasowe systemy wynagrodzeń
Alexander Pepper, Julie Gore

Jak wykorzystać wzrost ruchu w sieci
Dariusz Fabiszewski

Wzrost ruchu w internecie rodzi zarówno szanse, jak i zagrożenia dla wielu sektorów gospodarki.

Uodpornij kupujących na rozczarowanie
Sven Mikolon

Podważanie przekonań działa jak szczepionka.

Czy organy regulacyjne dają fory społecznie odpowiedzialnym firmom
Harrison Hong

Firmy traktują odpowiedzialność społeczną jako formę zabezpieczenia przed niekorzystnymi regulacjami.

Wartość zależy od percepcji klienta
prof. Hermann Simon

O tym, jak w erze cyfrowej zmienia się podejście do polityki cenowej, z Hermannem Simonem rozmawia Paweł Kubisiak.

TEMAT NUMERU

Budowanie różnorodności

Jak zwiększyć różnorodność
Frank Dobbin, Alexandra Kalev

Dlaczego programy promowania różnorodności nie przynoszą efektów i jakie rozwiązania sprawdzają się lepiej?

Iwona Kozera, Agnieszka Maciejewska: Różnorodność może być przewagą firmy
Agnieszka Maciejewska, Iwona Kozera

W polskich warunkach różnorodność w miejscu pracy dotyczy przede wszystkim kwestii płci i wieku, a w marginalnym stopniu – różnorodności etnicznej czy religijnej.

Marlena Sobierajska: Różnorodność to także odpowiednie zarządzanie wiekiem
Marlena Sobierajska

Właściwym sposobem rozwijania różnorodności w organizacjach jest docenienie nie tylko przedstawicieli różnej płci i rasy, ale też osób mających różne charaktery i prezentujących różne punkty widzenia.

Projektowanie organizacji wolnej od uprzedzeń
Gardiner Morse, Iris Bohnet

Zdaniem Iris Bohnet, ekonomistki behawioralnej z Harvard Kennedy School, nawet niewielkie zmiany w procesach mogą redukować nacechowane uprzedzeniami zachowania, mające negatywny wpływ na wyniki organizacji.

ARTYKUŁ

Twoja firma potrzebuje polityki zagranicznej
John Chipman

Międzynarodowe organizacje muszą wyjść naprzeciw rosnącej niestabilności geopolitycznej.

Szczerze o holokracji
Ethan Bernstein, Niko Canner, John Bunch

Wyolbrzymione zalety i faktyczny potencjał nowej generacji samorządnych zespołów.

Marcin Moczyróg: Zmiana modelu zarządzania powinna odpowiadać potrzebom organizacji
Marcin Moczyróg

Przed podjęciem decyzji o przeprojektowaniu kultury organizacji należy wybrać te elementy samozarządzania, które rzeczywiście warto wprowadzić.

Produkty wbudowane w usługi
Mohanbir Sawhney

Jak zwiększyć przychody – poradnik dla firm konsultingowych i kancelarii prawnych.

Efekt skandalu
Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams, Eric Lin

Menedżerowie wyższego szczebla są karani za skandale wywoływane przez firmy, w których dawniej pracowali, nawet jeśli nie mieli z tym nic wspólnego. Jaką taktykę powinni wybrać, by przetrwać aferę?

JAK TO ZROBILIŚMY

Gdy nie można wyróżnić się produktem
Piotr Zawistowski

Prądem jako produktem wyróżnić się nie można i dostawcom pozostaje pozornie tylko konkurowanie ceną. Aby tego uniknąć, zarząd TAURONU postanowił uzupełnić ofertę wartości o szereg usług dodanych.

Zaufanie klienta jest najcenniejsze
Fisk Johnson

Cztery pokolenia firmowych przywódców ugruntowały system wartości, który dziś wciąż stanowi podstawę działań Fiska Johnsona: największą zaletą firmy jest wiarygodność. I trzeba na nią zapracować.

STUDIUM PRZYPADKU

Jak informację o zmianie przekazać pracownikom
Paweł Górecki

Firma outsourcingowa Katern postanowiła przenieść biura z podkrakowskiego Zabierzowa do Lublina. Analizy wykazywały liczne korzyści tego posunięcia, jednak sposób, w jaki zmiana została zaprezentowana załodze, doprowadził do wewnętrznego i zewnętrznego kryzysu komunikacyjnego.

Urszula Podraza: trudne do przewidzenia warunki wywołują niepokój
Urszula Podraza

Należy okazać zrozumienie dla obaw pracowników.

Mariusz Pitura: warto przygotować strategię komunikacji wewnętrznej
Mariusz Pitura

Jak powinno wyglądać modelowe podejście do przeniesienia firmy?

Michał Szapiro: przekaz komunikacyjny powinien być możliwie prosty
Michał Szapiro

Na wyzwania, które rodzą się w obliczu zmiany, warto spojrzeć przez pryzmat potrzeb podmiotów biorących w niej udział.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Nie daj sobą pomiatać
Christine Porath

Jak się chronić przed skutkami grubiańskiego zachowania współpracowników.

REFLEKSJE

Refleksje: Yo-Yo Ma
Yo-Yo Ma

Najlepiej jest mieć zdrowe poczucie własnej wartości, ale także dystans do siebie.

BADANIE

Nie ma sukcesu bez wewnętrznej współpracy
Michał Andrejczuk, Weronika Podhorecka

Lista kompetencji potrzebnych w najbliższej przyszłości szefom działów finansowych jest spora. Na czoło wysuwają się umiejętność płynnej komunikacji z pionami biznesowymi i sięganie po wsparcie technologiczne.

PUNKT WIDZENIA

Centra handlowe zmieniają się wraz z miastami
Scott Dwyer

O rozwoju branży retail opowiada Scott Dwyer, prezes Atrium Poland Real Estate Management.