Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 158, kwiecień 2016

Magazyn HBRP nr 158, kwiecień 2016

25 lat GPW

W TYM NUMERZE:
- Pułapka przeszacowania wartości firmy
- Skuteczne zespoły globalne
- Gdy różnice kulturowe tworzą bariery
- Trzeba tworzyć okazje

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Menedżer wielokulturowy
Na łamach „Harvard Business Review Polska” regularnie publikujemy artykuły opisujące dokonania globalnych liderów. Większość z nich może pochwalić się imponującym doświadczeniem na arenie międzynarodowej, znajomością kilku języków i ogólnoświatową siecią kontaktów. Jednak tym, co ich naprawdę wyróżnia i czemu zawdzięczają sukcesy, jest zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą. To właśnie te cechy pozwalają im dostrzec szanse tam, gdzie inni ich nie widzą.

Z wyzwaniami związanymi z różnicami kulturowymi codziennie spotykają się też polskie firmy, które dokonują ekspansji zagranicznej i zatrudniają obcokrajowców. Dlatego tematyce zarządzania wielokulturowością poświęcamy specjalny blok artykułów. Zaczynamy od tekstu „Gdy różnice kulturowe tworzą bariery”, w którym profesor INSEAD Erin Meyer podpowiada, jak dokonać ekspansji za granicą, nie tracąc wyróżników przesądzających o dotychczasowych sukcesach przedsiębiorstwa. Nie zawsze jednak adaptacja do nowych norm kulturowych przychodzi łatwo, zwłaszcza jeśli różnią się one znacznie od tych, które obowiązują w ojczystym kraju. Andy Molinsky, ekspert w dziedzinie zarządzania międzynarodowego, opracował metodę pozwalającą odnaleźć się w nowym środowisku. Przedstawia ją w artykule „To nie organizacje się globalizują, lecz ludzie”. Adaptacja do obcego otoczenia jest równie trudna jak zbudowanie zespołu z wykorzystaniem geograficznie rozproszonych zasobów ludzkich. Brak bezpośrednich kontaktów i różnice kulturowe mogą budować dystans społeczny, który prowadzi do nieporozumień i nieufności. Tsedal Neeley, autorka tekstu „Skuteczne zespoły globalne”, podpowiada, jak skrócić ten dystans i stworzyć efektywny zespół złożony z oddalonych od siebie pracowników.

W budowaniu zespołów może pomóc znajomość najnowszych badań, które dowodzą, że ludzie są zazwyczaj bardziej skłonni do współdziałania i mniej samolubni, niż sądzimy. Te odkrycia sugerują, że aby motywować pracowników, firmy nie powinny używać środków nadzoru, tylko wzbudzać w nich zaangażowanie i wzmacniać poczucie wspólnego celu. Przekonuje o tym Yochai Benkler w tekście „Gen współpracy”.

Motywacji z pewnością nie brakowało zespołowi Ministerstwa Przekształceń Własnościowych, który zbudował od zera warszawską Giełdę Papierów Wartościowych. W 25. rocznicę pierwszego notowania przypominamy tę historię w artykule Wiesława Rozłuckiego „Jak położyliśmy fundamenty pod parkiet giełdowy”.

Zachęcam też Państwa do lektury pozostałych artykułów i życzę sukcesów w przełamywaniu barier, nie tylko międzykulturowych.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Myśl jak projektant

ZARZĄDZANIE LUDŹMI

Gdy różnice kulturowe tworzą bariery
Erin Meyer

Ludzie, którzy pracują w różnych krajach, inaczej reagują na zewnętrzne bodźce, inaczej się porozumiewają i podejmują decyzje. Nadanie odpowiedniego kształtu kulturze organizacyjnej nigdy nie powinno następować „po szkodzie”.

KORPORACJE

Skuteczne zespoły globalne
Tsedal Neeley

Aby pomóc liderom globalnych zespołów w skutecznym zarządzaniu nimi, autorka przedstawia metodę SPLIT, umożliwiającą skracanie dystansu społecznego.

WYWIAD

To nie organizacje się globalizują, tylko ludzie
Z Andym Molinskym rozmawia Sarah Cliffe

Praca w globalnej firmie wiąże się z wieloma wyzwaniami. Aby im sprostać, menedżerowie powinni zrozumieć kod kulturowy kraju, w którym pracują. Andy Molinsky, profesor Brandeis University, opracował metodę pozwalającą odnaleźć się w obcym kulturowo środowisku.

STRATEGIA

Kiedy dokonać transformacji
Mark Bertolini, David Duncan, Andrew Waldeck

Żadna firma nie przetrwa zbyt długo na rynku, jeśli nie będzie wymyślać siebie na nowo. Jednak decyzja o tym, kiedy rozpocząć strategiczną transformację, jest być może najtrudniejszym wyborem, przed jakim stają liderzy firm.

RYNEK KAPITAŁOWY

Pułapka przeszacowania wartości firmy
Roger L. Martin, Alison Kemper

Pułapkę polegającą na przeszacowaniu kapitału własnego zdefiniował po raz pierwszy Michael Jensen w artykule z 2005 roku, dotyczącym bańki internetowej. Dzisiaj w tej samej pułapce tkwią dwie branże: farmaceutyczna i naftowa.

Jak położyliśmy fundamenty pod parkiet giełdowy
Wiesław Rozłucki

W 1989 roku Leszek Balcerowicz zaproponował Wiesławowi Rozłuckiemu dołączenie do nowego zespołu budowanego w Ministerstwie Finansów i włączenie się w transformację polskiej gospodarki przez utworzenie polskiego rynku kapitałowego.

MARKETING

Przekaz, który trafia do serc klientów
Andrzej J. Horoch

Podejście emocjonalne sprawdza się nie tylko w odniesieniu do klientów indywidualnych. Przykłady działań stołecznych deweloperów pokazują, że nawet wymagający klienci biznesowi reagują emocjonalnie na pewne wartości.

MOTYWOWANIE

Gen współpracy
Yochai Benkler

Ostatnie badania sugerują, że ludzie zachowują się dużo mniej egoistycznie, niż większość z nas zakłada. Ewolucjoniści i psychologowie znaleźli dowody, że predyspozycje do współpracy mogą być zakodowane w ludzkim systemie nerwowym, a nawet w genach.

ZARZĄDZANIE

Trzeba tworzyć okazje
Biz Stone

Biz Stone pracował w kilku start­upach i w Google, aż razem z przyjacielem wymyślił serwis Twitter. Jego najnowszym przedsięwzięciem jest firma Jelly Industries, w której pełni funkcję prezesa. Tutaj nauczył się, że najważniejszym zadaniem prezesa jest ciągła komunikacja.

COACHING

Prezesi też potrzebują mentorów
Suzanne de Janasz, Maury Peiperl

Autorzy artykułu przez dwa lata zgłębiali metody, jakimi posługują się nowo mianowani prezesi dużych organizacji, by uzyskać wskazówki poparte mądrością i doświadczeniem innych oraz informację zwrotną na temat własnych poczynań.

KAPITAŁ INTELEKTUALNY

Chcą ukraść firmowe rozwiązania! Jak je chronić?
Arkadiusz Zalewski

Spółkę AUTOROB, która zajmuje się automatyzacją, założyli trzej młodzi naukowcy. Kiedy jeden ze wspólników odszedł z firmy, zabierając nie tylko swoje projekty, ale też kopiując bazę kontaktów i niszcząc informacje dotyczące wdrożonych systemów, pojawił się problem.

REFLEKSJE

Kevin Spacey

W latach osiemdziesiątych występował na Broadwayu, w dziewięćdziesiątych stał się gwiazdą Hollywood, by potem zaskoczyć wszystkich objęciem stanowiska dyrektora teatru Old Vic w Londynie. W 2013 roku powrócił na ekrany jako bohater serialu House of Cards. Zapytany o kolejny zwrot w karierze, żartobliwie odpowiada filmowym cytatem: „Vegas, baby, Vegas”.

Dane szczegółowe
12