Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 149/150, lipiec-sierpień 2015

Magazyn HBRP nr 149/150, lipiec-sierpień 2015

Wyzwalanie innowacyjności

W TYM NUMERZE:
- Programmatic: reklama, która trafia prosto do celu
- Firma rozwija się dzięki nowym klientom
- Wiodąc zespół w nieznane
- Rewolucja pod sztandarami druku 3D

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Kultura innowacyjności
Większość firm nie dysponuje wielomilionowymi budżetami na innowacje, a mimo to wiele z nich potrafi z sukcesem wprowadzać na rynek coraz to nowsze produkty czy usługi. Co decyduje o organizacyjnej innowacyjności – umiejętność przyciągnięcia pomysłowych ludzi czy wewnętrzna kultura sprzyjająca powstawaniu twórczych pomysłów? Przykłady tak znanych z kreatywności firm, jak Apple, Pixar, Lego czy IDEO, pokazują, że odpowiedzi rozkładają się mniej więcej po połowie. Istotą sukcesu jest umiejętność wyzwalania innowacyjności zespołowej, która jest pochodną zarówno ludzi, jak i procesów.

Tematyce wyzwalania innowacyjności poświęcamy w całości wakacyjne wydanie Harvard Business Review Polska. Zaczynamy od nowych zjawisk i technologii, które coraz silniej wpływają na kierunki rozwoju przedsiębiorstw. Jedną z przełomowych idei omawia Richard D’Aveni w artykule Rewolucja pod sztandarami druku 3D, proponując sposoby wykorzystania technologii druku przestrzennego do produkcji na dużą skalę. Kolejną przełomową technologią stała się automatyzacja, która na dobre weszła w obszar reklamy internetowej. Autorzy tekstu Programmatic: reklama, która trafia prosto do celu wyjaśniają, jak dzięki automatyzacji precyzyjnie i tanio dotrzeć z reklamą internetową do starannie wybranych konsumentów. Równie ważnym zjawiskiem, ukierunkowującym dziś kreatywność przedsiębiorstw, są potrzeby społeczne. W artykule Innowacje budujące wartość wspólną podpowiadamy, jak zaspokajając potrzeby otoczenia, zbudować silne i rentowne przedsiębiorstwo.

Co jednak, gdy nowe pomysły nie spełniają pokładanych w nich nadziei i stają się źródłem frustracji? Rozwiązanie tego problemu przedstawia Gary P. Pisano w artykule Potrzebujesz strategii innowacyjności. Zdaniem autora,  Tworzenie innowacji wymaga też umiejętnego przywództwa, o którym piszą Nathan Furr i Jeffrey H. Dyer w tekście Wiodąc zespół w nieznane. Zdaniem autorów, proces innowacyjności jest podróżą odkrywczą, w której rola przewodnika polega na wskazywaniu innym drogi, demonstrowaniu woli przekraczania granic i akceptowania niepewności.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę samych odkrywczych i udanych podróży, zarówno tych biznesowych, jak i tych wakacyjnych.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Wyzwania innowacyjności

XXX

BADANIE

Liderzy o innowacjach
Lidia Zakrzewska

Innowacyjność się opłaca. Umożliwia rozwój i daje lepszą pozycję konkurencyjną na rynkach lokalnych i globalnym. Autorzy badania podzielili organizacje na innowacyjne i nieinnowacyjne. Organizacje innowacyjne w ciągu ostatniego roku modyfikowały 46% produktów lub usług, natomiast te drugie tylko 28%.

NOWE KIERUNKI

Rewolucja pod sztandarami druku 3D
Richard D’Aveni

Zastosowanie technologii produkcji przyrostowej, czyli druku 3D, wyszło poza prototypowanie, szybkie tworzenie narzędzi oraz wytwarzanie bibelotów i zabawek. Firmy takie jak GE, Lockheed Martin i BMW przestawiają się na nową technologię, by wykorzystać ją do produkcji na dużą skalę.

Innowacje budujące wartość wspólną
Marc Pfitzer, Valeries Bockstette, Mike Stamp

Biznes pokazuje się od najlepszej strony, gdy tworzy innowacyjne projekty zaspokajające potrzeby społeczne, budując jednocześnie silne przedsiębiorstwo. Wielu korporacyjnych liderów ma jednak poważne problemy z osiągnięciem owych celów. Badając metody stosowane przez ponad 30 firm, którym udało się wytworzyć tzw. wspólną wartość, autorzy wyodrębnili pięć wzajemnie wzmacniających się elementów.

Programmatic: reklama, która trafia prosto do celu
Jarosław Podsiadło, Marcin Okoński, Sanjana Dayal

Internet co jakiś czas przynosi nowe idee, kwestionujące status quo i wprowadzające zupełnie nowe zasady gry. Jedną z takich przełomowych idei są zakupy programatyczne (Programmatic Media Buying). Dzięki nowej technologii reklamodawcy są w stanie odpowiednio sprofilować surfującego w sieci użytkownika, a następnie wyświetlić odpowiednio przygotowaną reklamę.

UWALNIANIE INNOWACYJNOŚCI

Potrzebujesz strategii innowacyjności
Gary P. Pisano

Innowacje są źródłem ciągłych frustracji. Firmy na ogół zdają się na wzorcowe praktyki, które akurat są w modzie, albo naśladują wyróżniającego się innowatora. Jedynym sposobem na pokonanie tego typu pułapek jest sformułowanie strategii innowacyjności, która pokaże, w jaki sposób proinnowacyjne działania firmy będą wspierały jej ogólną strategię biznesową.

Wiodąc zespół w nieznane
Nathan Furr, Jeffrey H. Dyer

Tworzenie innowacji wymaga innego przywództwa niż podstawowe obszary działalności firmy. Przeprowadzone przez autorów artykułu badanie firm, które konsekwentnie wprowadzają nowe produkty i wkraczają na nowe rynki, ujawnia, że odnoszący sukcesy liderzy do spraw innowacji stosują koncepcje redukcji ryzyka opracowywane w ciągu ostatnich 50 lat.

Stwórz machinę innowacyjności
Scott D. Anthony, David S. Duncan, Pontus M.A. Siren

Firmy nie tworzą innowacji w niezawodny sposób. Zbyt wiele przełomowych rozwiązań powstaje za sprawą szczęśliwego trafu. Istnieje jednak sposób, by nadać innowacyjności bardziej usystematyzowany charakter. Firma może stworzyć system tworzenia innowacji o minimalnej oczekiwanej efektywności, jeśli zastosuje kilka prostych kroków.

Nowa era innowacji
Scott D. Anthony

Nadeszła czwarta era innowacyjności. Duże przedsiębiorstwa dzięki skali mogą uwalniać innowacyjność, zamiast ją tłumić. Kluczem do tej przemiany jest pojawienie się przedsiębiorczych katalizatorów, którzy wykorzystują globalną infrastrukturę korporacji, renomę marek, relacje z partnerami, doskonałe opanowanie procesów i inne zdolności, aby pracować nad rozwiązywaniem światowych problemów.

KOMERCJALIZACJA INNOWACJ

Przechwycić więcej wartości
Stefan Michel

Autor artykułu omawia 15 innowacji służących przechwytywaniu wartości, które dzielą się na pięć kategorii. Firmy mogą zyskać na zmianie: mechanizmu ustalania cen płatnika, nośnika ceny, terminu zapłaty lub segmentu klientów. Stosując to narzędzie  zespoły w firmie mogą szybko wypracować nowe sposoby przechwytywania wartości.

Eksperymenty biznesowe wymagają dyscypliny
Stefan Thomke, Jim Manzi

Dane, które zgromadziłeś, nie powiedzą, jaka będzie reakcja klientów na planowane innowacje. Aby ustalić, powinieneś uczynić ją przedmiotem rygorystycznego eksperymentu. Przeprowadzając testy, większość firm nie spełnia wymogów dla badań naukowych ani dla poprawności analiz statystycznych. W efekcie menedżerowie mylą szum informacyjny z faktycznymi przyczynami zjawisk.

Jak zarobić na wynalazkach
Reddi Kotha, Phillip H. Kim, Oliver Alexy

Autorzy artykułu na podstawie analizy ponad tysiąca wynalazków zarejestrowanych w biurze transferu technologii na University of Wisconsin określili siedem najczęstszych pułapek w sferze ochrony własności intelektualnej, w które podczas pracy nad urynkowieniem odkryć naukowych i innowacji wpadają wynalazcy (osoby fizyczne i firmy)

JAK TO ZROBIŁEM

Czasami lepiej skopiować, niż wymyślać od zera
Przemek Gacek

Do Grupy Pracuj należy największy w naszym regionie Europy serwis rekrutacyjny. Początki firmy były jednak skromne i przypominały typowy start-up, w którym entuzjazm założycieli pozwalał zrekompensować brak środków finansowych. W praktyce oznaczało to testowanie pomysłów biznesowych na żywym organizmie i możliwie szybkie reagowanie na zmieniające się rynkowe zapotrzebowanie.

Projektowanie siłą napędową firmy
Brad Smith

Gdy w styczniu 2008 roku prezesem Intuit, firmy produkującej oprogramowanie finansowe i podatkowe, został Brad Smith, organizacja ta skupiała się nadmiernie na wzbogacaniu produktów o mało znaczące cechy. Brakowało więzi emocjonalnej pomiędzy klientami a produktami firmy. Smith i jego zespół zabrali się do wpajania wszystkim pracownikom firmy podejścia opartego na projektowaniu i emocjach.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Gdzie szukać nowych pomysłów
Mohanbir Sawhney, Sanjay Khosla

We współczesnych firmach osób zdolnych do tworzenia innowacji poszukuje się wszędzie – od hal produkcyjnych po salony sprzedaży, od pomocy technicznej IT po dział zasobów ludzkich, od biurowej stołówki po biuro zarządu. Innowacyjność nie jest domeną jednego działu w ramach organizacji – twierdzą autorzy artykułu. To postawa, która powinna przenikać całą firmę.

STUDIUM PRZYPADKU

Lidia Zakrzewska, Paweł Kubisiak
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi

Firma Universal Confectionery to działający na kilku rynkach polski producent wyrobów cukierniczych. Firma jest fikcyjna, jednak jej menedżerowie stają przed realnym problemem zarządczym. Muszą zdecydować, w jakim trybie wprowadzić na rynek nowy, innowacyjny produkt. Z debiutem rynkowym tego produktu zarząd wiąże duże nadzieje, bo wyniki finansowe firmy w ostatnim okresie nie były najlepsze.

REFLEKSJE

Andrzej Skrzat
Stworzył 115 projektów jachtów, sprzedał ponad 4 tysiące licencji. Od 40 lat projektuje jachty i każdego roku z jego pracowni wypływa co najmniej jeden nowy model żaglówki lub motorówki. Z legendą żeglarstwa Andrzejem Skrzatem, twórcą tak przełomowych modeli, jak Sportina, Tango i Delphia 40, rozmawia Paweł Kubisiak.