Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 147, maj 2015

Magazyn HBRP nr 147, maj 2015

Dostosuj strategię do warunków lokalnych

W TYM NUMERZE:
- Ostrożnie z systemami do planowania pracy
- Wyzwania sprzedażowe w wielokanałowym świecie
- Inteligencja kontekstowa
- Jak rozwijać przejmowane marki

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy

Wyzwania kulturowe
Jeszcze nie tak dawno temu polskie firmy skupiały się prawie wyłącznie na rynku wewnętrznym, a tylko nieliczni poważnie myśleli o inwestycjach na rynkach zagranicznych i uruchamianiu tam fabryk lub własnych sklepów. Tymczasem dziś na łamach HBRP coraz częściej przedstawiamy polskich przedsiębiorców, którzy doskonale radzą sobie na rynkach zagranicznych. I choć wielu z nich odniosło trwały sukces na arenie międzynarodowej, to ich doświadczenia pokazały, że bogactwo, które firma zyskuje za sprawą globalizacji, może też stać się poważną barierą w rozwoju. Przyczyną są różnice kulturowe.

Czy można uniknąć nieporozumień kulturowych i niezamierzonych afrontów? Odpowiedzi na to pytanie szukamy w bloku artykułów zatytułowanym Zarządzanie ponad granicami.

Niestety, wiele przedsiębiorstw wciąż nie dostrzega znaczenia wiedzy tkwiącej w firmie i pracownikach. O tym, jak stworzyć mapę najważniejszych zasobów firmowej wiedzy, by służyły budowaniu wartości i wzrostu organizacji, traktuje artykuł Zarządzanie wiedzą o podstawowym znaczeniu dla firmy.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę, aby różnice kulturowe stały się dla Waszych organizacji atutami zamiast barierami.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

ZARZĄDZANIE

Inteligencja kontekstowa
Tarun Khanna

Autor – wykładowca strategii i biznesu międzynarodowego w Harvard Business School – doszedł do zaskakującego wniosku: stosowanie tych samych metod zarządzania we wszystkich rejonach geograficznych nie ma sensu. W każdym bowiem miejscu panują inne warunki wynikające nie tylko z poziomu rozwoju gospodarczego, ale również z dojrzałości instytucji, standardów edukacyjnych, języka i kultury.

KULTURA ORGANIZACYJNA

Określ strategię językową firmy
Tsedal Neeley, Robert Steven Kaplan

Przywódcy globalnych przedsiębiorstw często lekceważą kwestie językowe przy rekrutowaniu, szkoleniu, ocenianiu i awansowaniu pracowników. Może to prowadzić do kłopotów w komunikacji oraz napięć, szczególnie między członkami zespołów zmuszonych do międzynarodowej współpracy. W efekcie odbija się to na konkurencyjności firmy.

RÓŻNICE KULTUROWE

Głosy z linii frontu
Luc Minguet, Eduardo Caride, Takeo Yamaguchi, Shane Tedjarati

O swoich doświadczeniach opowiadają menedżerowie wyższego szczebla, którzy znają z pierwszej ręki wyzwania towarzyszące zarządzaniu międzynarodowymi przedsiębiorstwami:  Luc Minguet (koncernu Michelin) , Eduardo Caride (hiszpańska firma Telefónica),  Takeo Yamaguchi (japoński konglomerat Hitachi), Shane Tedjarati (amerykański koncern Honeywell)

SPOŁECZEŃSTWO

Zrozumieć nową władzę
Jeremy Heimans, Henry Timms

Układ sił na świecie zmienia się. Obserwujemy coraz silniejsze napięcie między dwiema odrębnymi siły – starą i nową władzą. Stara władza jest jak pieniądz. Posiada ją niewielu. By ktoś ją zyskał, ktoś musi stracić. Nową władzę sprawuje wielu ludzi. Jest otwarta, partycypacyjna i demokratyczna.

STRATEGICZNE AKTYWA

Zarządzanie wiedzą o podstawowym znaczeniu dla firmy
Martin Ihrig, Ian MacMillan

Przełożenie wielkich zbiorów danych na użyteczną wiedzę jest trudnym zadaniem. Wynika to po części stąd, że na firmowe aktywa wiedzy składa się o wiele więcej zasobów: podstawowe kompetencje, obszary wiedzy fachowej, własność intelektualna i liczne rzesze utalentowanych pracowników.

PODEJMOWANIE DECYZJI

Spraw, by grupy były mądrzejsze
Cass R. Sunstein, Reid Hastie

Grupy często nie wykorzystują pełni swoich możliwości jako podmioty decyzyjne. Zamiast gromadzić wiedzę i korzystać z mądrości wszystkich członków, popełniają większe błędy niż pojedyncze osoby. Dwa główne powody grupowych błędów to niewłaściwe sygnały informacyjne (gdy członkowie grupy odbierają od innych mylne komunikaty) oraz presja wizerunkowa (kiedy ludzie milczą lub zmieniają poglądy, aby uniknąć negatywnych konsekwencji).

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

Jak ocalała druga elektrownia w Fukushimie
Ranjay Gulati, Charles Casto, Charlotte Krontiris

W marcu 2011 roku elektrownia jądrowa Daiichi w Fukushimie uległa zniszczeniu. Aby zapobiec katastrofie, Naohiro Masuda, i jego ludzie musieli podłączyć się do ocalałych źródeł prądu. Do sukcesu przyczyniło się w pewnej mierze szczęście, ale także mądre przywództwo i zdolność do sensownego działania.

UMIEJĘTNOŚCI PRZYWÓDCZE

Opanuj sztukę koncentracji
Daniel Goleman

Zdolność koncentrowania uwagi jest podstawą najważniejszych umiejętności przywódczych – inteligencji emocjonalnej, organizacyjnej i strategicznej. Jeśli przywódcy mają kierować uwagę pracowników na strategię i innowacje, muszą najpierw nauczyć się skupiać własną uwagę na trzech podstawowych aspektach: na swoim wnętrzu, na innych ludziach i na świecie zewnętrznym.

JAK TO ZROBIŁEM

FUZJE I PRZEJĘCIA

Jak rozwijać przejmowane marki
François-Henri Pinault

Kiedy w 2003 roku Pinault objął najwyższe stanowisko w koncernie Kering (dawniej PPR), musiał odpowiedzieć na pytanie, czy zostawić wszystko tak, jak było za czasów ojca, który zbudował eklektyczny konglomerat, czy poprowadzić firmę w nowym kierunku? Doszedł do wniosku, że przedsiębiorstwo powinno mieć globalny zasięg, mocniej koncentrować się na wzroście i być rentowniejsze.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Spacer po kulturowym polu minowym
Erin Meyer

Coraz częściej przychodzi nam pracować z kolegami i klientami z różnych części świata. Dlatego powinniśmy starać się lepiej zrozumieć wpływ różnic kulturowych na biznes. Zbyt często jednak sięgamy po stereotypy, które prowadzą do mylnych wniosków. Chcąc pomóc menedżerom, profesor INSEAD, Erin Meyer, stworzyła narzędzie zwane Mapą Kultury.

STUDIUM PRZYPADKU

Sprawny łańcuch dostaw czy produkcja na miejscu
Michał Mazur

Wiele firm zlecających produkcję azjatyckim podwykonawcom rozbudowuje łańcuchy dostaw, do poziomu, który utrudnia sprawne i transparentne zarządzanie logistyką. Firmy poszukują sposobów na usprawnienie i zwiększenie przejrzystości dostaw, inwestując w rozwiązania organizacyjne i informatyczne pomagające w monitorowaniu łańcucha dostaw.

REFLEKSJE: Garri Kasparow

Garri Kasparow – arcymistrz szachów – opowiada nam o swojej karierze i życiowych doświadczeniach.
Garri Kasparow przez 20 lat był szachistą numer jeden na świecie. Szkolony w sowieckim systemie, stał się mentorem młodych graczy, zagorzałym propagatorem tej dyscypliny sportowej i głośnym krytykiem korupcji zarówno w Międzynarodowej Federacji Szachowej, jak i we władzach Rosji.