Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 145, marzec 2015

Magazyn HBRP nr 145, marzec 2015

Internet rzeczy

W TYM NUMERZE:
- Sprzedać przed wyprzedażą
- Rada nadzorcza a kwestia zrównoważonego rozwoju
- Nie lekceważ społecznej tożsamości klientów
- Lider z większymi ambicjami

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy

Nieludzka komunikacja
Żyjemy i pracujemy w otoczeniu zaawansowanych urządzeń, które generują coraz większy ruch w sieci, przesyłając niesamowite ilości danych. Nie chodzi tylko o komputery, smartfony czy tablety, lecz przede wszystkim o urządzenia wymieniające informacje zupełnie bez udziału człowieka. Dzięki tym, działającym w tle, urządzeniom wkraczamy w zupełnie nowy rozdział w historii technologii i biznesu, określany mianem Internetu Rzeczy.

O rewolucyjnym wpływie komunikacji maszyn, czujników i danych na świat biznesu przekonują Marco Iansiti i Karim R. Lakhani w artykule „Cyfrowa wszechobecność”. Zdaniem autorów, cyfryzacja maszyn, operacji i procesów zmusza zarówno duże firmy, jak i start-upy do zmiany sposobów konkurowania. Jeszcze śmielsze tezy stawiają Michael Porter i James Heppelmann w artykule „Jak inteligentne produkty z dostępem do sieci zmieniają konkurencję”.

Polecam również pozostałe artykuły i życzę Państwu realnych sukcesów odnoszonych również w cyfrowym świecie.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 

SPIS TREŚCI:

TRENDY
Budować, kupować czy pożyczać
Laurence Capron

Firmy często stają przed konieczności wyboru odpowiedniego sposobu wzrostu. Dotychczasowe metody ekspansji nie zawsze muszą być najlepsze. Liderzy organizacji powinni za każdym razem rozważyć, czy oczekiwane rezultaty osiągną przez rozwój z użyciem wewnętrznych zasobów czy też przez partnerstwo lub przejęcie.

Jak nietrafne decyzje zamienić w wygraną
J.P. Eggers

Firmy zmuszone dokonać wyboru pomiędzy konkurencyjnymi technologiami powinny: 1) rozważyć utworzenie spółek joint venture lub zawiązanie innych sojuszy, 2) pamiętać, że najlepszy moment do wejścia w branżę następuje wtedy, gdy jakieś rozwiązanie jest oczywiste; 3) właściwie spożytkować informacje zgromadzone w związku z wyborem niewłaściwej technologii.

Brandingowi turyści mogą przyczynić się do wzrostu sprzedaży
Silvia Bellezza, Anat Keinan

Firmy, które chcą rozszerzyć swoją markę, nie powinny się obawiać, że w ten sposób zrażą do siebie podstawowych klientów. Są bowiem w stanie kontrolować stopień, w jakim użytkownicy spoza grupy głównych klientów mogą rościć sobie pretensje do przynależności do społeczności marki.

Rewolucja cyfrowa i co dalej
Jerzy Kalinowski

Jak wskazuje badanie KPMG Technology Innovation Survey, w ostatnich kilku latach kluczowym trendem technologicznym wpływającym na biznes był rozwój chmur obliczeniowych oraz aplikacji i platform mobilnych.

Dlaczego szefowie HR są dobrymi prezesami
Z badań przeprowadzonych przez Ellie Filler i Dave’a Ulricha wynika, że oprócz dyrektorów operacyjnych dyrektorzy do spraw personalnych mają cechy najbardziej zbliżone do cech prezesów. Szukając kandydata na stanowisko prezesa, firmy powinny częściej brać pod uwagę osoby pełniące funkcję dyrektora HR.

Zaufaj algorytmom, a nie intuicji
Nathan R. Kuncel, David M. Klieger, Deniz S. Ones

Podczas rekrutacji najlepiej użyć algorytmicznej metody, opartej na dużej liczbie źródeł danych, do zawężenia pola decyzji. Następnie odwołać się do swojego osądu, by dokonać selekcji spośród zaledwie kilku kandydatów.

Język angielski standardem na rynku pracy
Justyna Ścigler

Najbardziej pożądanym wymogiem wobec potencjalnych pracowników jest znajomość języków obcych. Przeszło 70% pracodawców stawia na znajomość angielskiego jako wymóg konieczny. Coraz częściej poszukuje się osób znających dwa języki obce – tak wynika z analiz ofert rekrutacyjnych Manpower.

Czy twój komputer ma napis „Made in Kazakhstan”
Eksport produktów high-tech ma o wiele większy udział w eksporcie produktów ogółem w małych państwach ze słabiej zdywersyfikowaną gospodarką, tj. Kazachstanie, Kostaryce, Indiach.

Popołudniami częściej postępujemy nieetycznie
Maryam Kouchaki

Badaczka z Harvard University, Maryam Kouchaki, we współpracy z Isaakiem H. Smithem z University of Utah przeprowadziła badanie, które miało pokazać, kiedy jesteśmy skłonni do nieuczciwego postępowania. Badacze zaobserwowali, iż skłonność do mówienia nieprawdy była większa po południu niż rano.

PUNKT WIDZENIA
Jak nie rujnować ludziom zdrowia
Jeffrey Pfeffer

Co zrobić jeżeli chcemy stworzyć zdrowsze środowisko pracy? Rozwiązanie, zdaniem ekspertów, jest takie, by firmy promowały wśród pracowników dokonywanie mądrzejszych wyborów, a także oferowały im rozmaite zachęty motywujące do zdrowszego trybu życia.

JAK TO ZROBILIŚMY
Jak dostosować zatrudnienie do realnych potrzeb firmy
Robert Świerzyński, Aleksandra Jakubaszek, Piotr Wróbel

Energa-Operator jest dystrybutorem energii, który powstał z połączenia ośmiu oddziałów – byłych zakładów energetycznych, z których każdy działał w inny sposób. Aby ujednolicić strukturę i wielkość zatrudnienia, dla poszczególnych oddziałów spółka przeprowadziła proces etatyzacji, który pozwolił na dostosowanie poziomu zatrudnienia do potrzeb firmy.

TEMAT NUMERU: Internet Rzeczy
Jak inteligentne produkty z dostępem do sieci zmieniają konkurencję
Michael E. Porter, James E. Heppelmann

Technologie informacyjne powodują rewolucyjne zmiany w produktach: od urządzeń gospodarstwa domowego po maszyny górnicze. Produkty składające się kiedyś wyłącznie z części mechanicznych i elektrycznych przekształcają się w złożone systemy obejmujące rozwiązania sprzętowe, czujniki, elementy elektroniczne i oprogramowanie, połączenie z Internetem.

Cyfrowa wszechobecność
Marco Iansiti, Karim R. Lakhani

Cyfryzacja zadań i procesów nabrała podstawowego znaczenia dla konkurencyjności firm. Np. firmie General Electric groziła utrata wielu głównych klientów na rzecz nietradycyjnych konkurentów. W związku z tym firma przedsięwzięła obliczoną na wiele miliardów dolarów inicjatywę skoncentrowaną na tym, co sama nazywa Internetem Przemysłowym.

Wielkie zbiory danych to wielka odpowiedzialność
Pentland, profesor z MIT Media Lab, twierdzi, że informacje generowane przez firmy internetowe nie należą do firm, które je gromadzą. Przygotował zbiór zasad i praktyk służących określaniu własności danych oraz kontroli nad ich przepływem. Swoją propozycję nazwał „Nowym Ładem Informacyjnym”.

Rada nadzorcza a kwestia zrównoważonego rozwoju
Lynn S. Paine

Kwestia odpowiedzialnej działalności wzbudza niewielkie zainteresowanie większości rad nadzorczych. Wiele lat temu członkini rady nadzorczej firmy Nike, monitorująca sprawę złych warunków pracy w fabrykach azjatyckich, zainicjowała powołanie w 2001 roku specjalnego komitetu do spraw odpowiedzialnej działalności.

Nie lekceważ społecznej tożsamości klientów
Guy Champniss, Hugh N. Wilson, Emma K. Macdonald

Większość z nas należy do wielu grup społecznych, z których każda ma własną tożsamość. Przez pięć lat autorzy artykułu badali, w jaki sposób tożsamość społeczna wpływa na zachowania klientów. Stwierdzili, że firmy mogą skłaniać klientów do bardziej pożądanych zachowań, wpływając na ich tożsamościowe wybory.

Chiński model zarządzania
Thomas Hout, David Michael

Chiny nie kojarzą się nam z wylęgarnią nowych koncepcji w dziedzinie zarządzania. Tymczasem możemy się wiele nauczyć od chińskich firm na temat współczesnych imperatywów zarządzania, takich jak: umiejętność szybkiego reagowania i improwizowania, elastyczność oraz prędkość działania.

Lider z większymi ambicjami
Nathaniel Foote, Russell Eisenstat, Tobias Fredberg

Niektórzy prezesi mają większe ambicje niż inni. Chcą tworzyć długoterminową wartość ekonomiczną, dostarczać korzyści szeroko pojętemu społeczeństwu, a zarazem budować kapitał społeczny w firmach. Dążąc do tych aspiracji, uwalniają potencjał swoich przedsiębiorstw.

ZARZĄDZANIE SOBĄ
Niech widzą w tobie przywódcę
Adam D. Galinsky, Gavin J. Kilduff

Gdy tworzy się nowy zespół, jego członkowie często bardzo szybko decydują, kto powinien być liderem. Jeżeli ludzie ci jeszcze się nie znają, zwykle nadają status kolegom na podstawie takich cech, jak: wiek, płeć, rasa, atrakcyjność i miejsce w organizacyjnej hierarchii.

STUDIUM PRZYPADKU
Sprzedać przed wyprzedażą
Marek Staniszewski

Rewolucja cyfrowa dostarczyła klientom niespotykane możliwości porównywania cen i wyszukiwania okazji zakupowych. Dlatego firmy odzieżowe prowadzące sprzedaż za pośrednictwem tradycyjnych kanałów, takich jak np. sklepy w dużych centrach handlowych, stają wciąż przed koniecznością wprowadzania przecen i organizacji posezonowych wyprzedaży.

REFLEKSJE
Rafał Sonik
Zwycięzca tegorocznej edycji rajdu Dakar w kategorii quadów wcześniej trzykrotnie stawał na jego podium. Jest przedsiębiorcą, założycielem i prezesem Gemini Holding. Aktywnie wspiera stowarzyszenie Siemacha, działające na rzecz dzieci i młodzieży pozbawionej równych szans w rozwoju edukacyjnym i społecznym.