Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 139, wrzesień 2014

Magazyn HBRP nr 139, wrzesień 2014

Czy rynki finansowe szkodzą gospodarce?

W TYM NUMERZE:
- Od czego zależy skuteczność mobilnych reklam
- Jak radzić sobie z inwestorami
- Koszty dominacji Wall Street
- Dylemat kapitalisty

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

125,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Na rynkach finansowych coraz częściej słychać głosy, że przywódcy biznesowi, zamiast wybiegać myślą w przyszłość, koncentrują się na realizacji narzucanych przez inwestorów celów krótkoterminowych. Wszelkie apele, aby liderzy bardziej koncentrowali się na strategiach długoterminowych niż na bieżących wynikach finansowych, zupełnie nie skutkują.

Dzieje się tak, ponieważ gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.

Czy można złagodzić wpływ sektora finansowego na decyzje liderów przedsiębiorstw? Odpowiedzi na to pytanie szukamy w specjalnym bloku zatytułowanym "Biznes pod presją inwestorów", a ponadto zastanawiamy się nad technologicznymi aspektami zmian w gospodarce oraz nad fenomenem big data.

Polecam lekturę tych oraz pozostałych artykułów i życzę jak najwięcej decyzji służących interesom zarówno firm, jak i ich akcjonariuszy.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”


SPIS TREŚCI:

TRENDY

>> Dylemat kapitalisty
Clayton M. Christensen, Derek van Bever

Korporacje pomimo rekordowo niskich stóp procentowych wolą siedzieć na górze pieniędzy, niż inwestować w innowacje. Jaki jest związek pomiędzy słabym wzrostem gospodarki a niechęcią firm do inwestowania w innowacje kreujące rynki?

>> Koszty dominacji Wall Street
Gautam Mukunda

W Stanach Zjednoczonych nieproporcjonalnie dużą władzą dysponuje sektor finansowy, który wywiera silny wpływ nie tylko na decyzje prezesów firm, ale także politykę rządu. Jak przywrócić równowagę systemowi finansowemu, by wzmocnić kondycję pozostałej części gospodarki?

>> Jak radzić sobie z inwestorami
Wywiad Justina Foksa z Samem Palmisano, byłym prezesem IBM

Były prezes IBM twierdzi, że zarządy firm nieumiejętnie postępują z inwestorami giełdowymi. Zamiast uczestniczyć w kwartalnych telekonferencjach poświęconych wynikom spółek, powinny się skupić na inwestorach instytucjonalnych, którzy przyjmą długookresowy punkt widzenia, jeśli otrzymają informacje pozwalające ocenić postępy firmy.

>> Nowe wzorce innowacyjności
Rashik Parmar, Ian Mackenzie, David Cohn, David Gann

Eksplozja danych cyfrowych, gwałtowny rozwój narzędzi analitycznych i technologii komputerowej sprawiają, że większość firm ma lub może mieć dostęp do informacji, które mogą wykorzystać do rozszerzenia działalności lub zainicjowania nowych przedsięwzięć. Przedstawiamy pięć wzorców tworzenia nowej wartości przy użyciu systemów IT.

Jak wykorzystać rewolucję technologiczną
Debata redakcyjna

W najbliższych latach rozwiązania technologiczne przesądzą o tym, czy firmy sprostają jednemu z największych wyzwań współczesnego biznesu, jakim jest zdolność do zbierania i analizowania olbrzymich zbiorów danych. Podczas debaty redakcyjnej Harvard Business Review Polska rozmawiamy o tym, jak biznes zmienia się pod wpływem big data.

>> Od huraganu po pożar fabryki
David Simchi-Levi, William Schmidt, Yehua Wei

Tradycyjne metody zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw nie sprawdzają się w odniesieniu do takich zagrożeń, jak: tsunami, pandemie i wstrząsy polityczne. Przedstawiamy nowy model pozwalający ustalić, jak wpłynie na firmę zakłócenie pracy każdego ogniwa w łańcuchu dostaw, niezależnie od przyczyny lub prawdopodobieństwa jego wystąpienia.

>> Nie daj się pośrednikom
Benjamin Edelman

Wielkie platformy internetowe zagarniają nieproporcjonalnie dużą część wartości wytworzonej przez firmę. Jednak większość sprzedawców sądzi, że nie ma innego wyjścia, jak ułożyć się z pośrednikami, akceptując ich reguły i opłaty. Prezentujemy cztery strategie, które pomagają przedsiębiorstwom zmniejszyć zależność od platform.

>> Przewaga na pierwszej linii
Fred Hassan

Kierownicy linii produkcyjnych, szefowie zespołów badawczo-rozwojowych lub handlowych, menedżerowie w sieciach restauracji mają największy wpływ na sukcesy lub porażki firmy. A mimo to prezesi poświęcają im najmniej czasu. Radzimy, jak kształtować interakcje z menedżerami pierwszej linii i za ich pośrednictwem sprawować przywództwo.

Globalny biznes mówi po angielsku
Tsedal Neeley

Angielski, którym dziś posługuje się prawie 1,75 miliarda ludzi, to globalna mowa biznesu. Dlatego też, aby przetrwać i odnosić sukcesy na międzynarodowej scenie, firmy powinny pokonać bariery komunikacyjne. Podpowiadamy, jak sprawnie przeprowadzić ten trudny i skomplikowany proces.

>> Imperatyw współpracy
Ram Nidumolu, Jib Ellison, John Whalen, Erin Billman

Nawet największe firmy, działając w pojedynkę, nie są w stanie sprostać globalnym wyzwaniom ekologicznym. Przedstawiamy cztery modele współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju.

JAK TO ZROBIŁAM

>> Przemiana starzejącej się brytyjskiej ikony mody w markę globalną
Angela Ahrendts

O tym, jak centralizacja procesu projektowania i koncentracja na wprowadzaniu innowacji do zestawu tradycyjnych produktów uratowała markę Burberry.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

>> Odkrywaj ostrożnie swoje „ja”
Lisa Rosh, Lynn Offermann

Jak być sobą i nie obnażać się przesadnie przed współpracownikami.

STUDIUM PRZYPADKU

>> Odchodzę. Zabieram ze sobą wiedzę i doświadczenie
Stanisław Wojnicki

Producent tynków szlachetnych zastanawia się, jak wykorzystać potencjał pracowników w wieku emerytalnym i przedemerytalnym.

REFLEKSJE:

>> Pele

Był gwiazdą piłki nożnej już w wieku 16 lat, a po czterech kolejnych turniejach mistrzostw świata przeszedł do legendy. Dzisiaj Pele ma 73 lata i mówi, że nadal kocha trzy rzeczy: rodzinę, futbol i publiczność.

PUNKT WIDZENIA

>> Transformacja nie trwa chwilę, lecz całą epokę
William L. McComb

Katastrofy, w obliczu których można tylko przeprowadzić całkowitą rewolucję lub upaść, dawniej rzadko dotykały świat biznesu, natomiast obecnie zdarzają się niemalże na porządku dziennym. Brakuje jednak konkretnych wskazówek, jak na nie reagować.