Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Łańcuch wartości innowacji

Łańcuch wartości innowacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 104, październik 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Morten T. Hansen
jest profesorem zarządzania w School of Information na University of California w Berkeley i w Insead w Fontainebleau we Francji. Jest też autorem książki Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results, Harvard Business Press, 2009.

FRAGMENT:
Menedżerowie w dużych przedsiębiorstwach często zadają sobie pytanie: „Dlaczego nie radzimy sobie lepiej z innowacjami?”. Nie brak przecież dobrych porad. „Twórz lepsze pomysły”. „Szukaj koncepcji i partnerów poza firmą”. „Wprowadź odmienne mechanizmy finansowania”. „Chroń całkiem nowe obszary działania przed starymi”...

Pełny artykuł zawiera: 40541 znaków

STRESZCZENIE:
Wyzwania towarzyszące kreowaniu świeżych pomysłów i czerpaniu z nich zysków różnią się w zależności od firmy. Niektóre organizacje znakomicie radzą sobie z generowaniem dobrych pomysłów, za to mają problemy z ich komercjalizacją. Inne z kolei mogą posiadać doskonale funkcjonujące procesy finansowania i komercjalizacji nowych produktów i usług, a za to cierpią na niedobór dobrych pomysłów.
Hansen i Birkinshaw w swoim artykule chcą ostrzec menedżerów przed stosowaniem najnowszych, modnych metod i narzędzi w obszarze wprowadzania w życie nowych pomysłów, bez orientacji, czego brak we własnych systemach innowacyjności. Autorzy proponują model oceny wyników w obszarze innowacyjności: to łańcuch wartości innowacji, który obejmuje trzy podstawowe etapy (kreowanie pomysłów, ich konwersja oraz rozpowszechnianie) oraz działania o ogromnym znaczeniu wykonywane w trakcie każdego z nich (poszukiwanie pomysłów w ramach jednostki, poszukiwanie ich w innych jednostkach firmy oraz poza firmą, selekcja pomysłów, finansowanie, promocja i rozpowszechnianie tych wybranych idei w skali całej firmy). W ten sposób menedżerowie uzyskują kompleksowe spojrzenie na działania organizacji w dziedzinie innowacyjności. Mogą też wskazać najsłabsze ogniwa łańcucha i dobrać najlepsze praktyki w tej dziedzinie w sposób umożliwiający ich wzmocnienie.