Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Korzyść, jaką daje fuzja

Korzyść, jaką daje fuzja

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 112, czerwiec 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Ron Ashkenas
jest partnerem zarządzającym Robert H. Schaffer & Associates, firmy doradczej mieszczącej się w Stamford, w stanie Connecticut. Jest współautorem czterech artykułów opublikowanych w Harvard Business Review, z których ostatni to „Why Good Projects Fail Anyway” (napisany wraz z Nadimem F. Mattą), wrzesień 2003. Jest również współautorem książek The Boundaryless Organization, Jossey-Bass, 2002; The GE Work-Out, McGraw-Hill, 2002; oraz Rapid Results!, Jossey-Bass, 2005. Jego najnowsza książka nosi tytuł Simply Effective (Po prostu skuteczny).

Suzanne Francis
jest starszym partnerem w firmie Schaffer Consulting, która mieści się w Stamford w stanie Connecticut.

Rick Heinick
jest wiceprezesem ds. globalnych zasobów ludzkich i transformacji w Bausch + Lomb i byłym starszym partnerem w Schaffer Consulting.

FRAGMENT:
Fuzje i przejęcia przypominają grę o wysoką stawkę, dlatego też menedżerowie są na ogół w pełni świadomi ewentualnych złych skutków nieudanego scalenia firm. Z reguły pomijają jednak istotną korzyść wpisaną w proces integracji: możliwość podniesienia kwalifikacji liderów – zarówno tych aktualnych, jak i przyszłych.Fuzje i przejęcia wynikają ze strategii, a dążeniu do zapewnienia im sukcesu towarzyszy pokusa, by podejmować najważniejsze decyzje na samej górze, ewentualnie przerzucić gros odpowiedzialności za integrację na małe grono zaufanych współpracowników lub wynajętych specjalistów. Postępując w ten sposób, okradasz jednak swoich liderów z szansy na pogłębienie wiedzy i rozwój zawodowy oraz pozbawiasz sam siebie okazji do tego, by przekonać się, jak ludzie z obu firm radzą sobie pod presją bardzo ambitnych zadań. Co więcej, pracując z aktualnymi liderami, możesz stworzyć zespół zdolny do optymalnego wykorzystania zalet firmy powstałej wskutek integracji.W dalszej części artykułu wyjaśnimy, jak w ramach procesu integracji można celowo podnieść na wyższy poziom trzy aspekty przywództwa: zjednoczenie pracowników wokół wspólnych celów, zachowywanie dyscypliny podczas realizacji zadań i budowę zespołu najwyższej klasy...

Pełny artykuł zawiera: 30066 znaków

STERSZCZENIE:
Fuzje i przejęcia stanowią niedocenianą często okazję do rozwijania umiejętności przywódczych w trakcie kierowania procesem integracji. Praca z menedżerami jednoczących się firm stwarza możliwość doskonalenia ich zdolności zarządczych, a menedżerom wyższego szczebla zapewnia najlepszy wgląd w proces powstawania nowej organizacji.

Firmy, które nie wykorzystują fuzji lub przejęć do poddania próbie własnych talentów i rozwinięcia ich, marnują pieniądze. Jeśli firma chce spożytkować fuzję lub przejęcie w optymalny sposób, może podnieść poziom przywództwa w trzech obszarach, pomagając swoim menedżerom nauczyć się, jak:

  • jednoczyć pracowników wokół wspólnych celów. Włączanie liderów w proces planowania implementacji pomaga im rozwinąć zdolność budowania strategicznej zgodności.
  • wzmacniać własne zdolności wykonawcze. Fuzje to duże, złożone projekty, które wymagają szybkich rezultatów, niekonwencjonalnego myślenia i współpracy z nieznajomymi osobami. Te właśnie umiejętności przydają się w wielu innych, złożonych przedsięwzięciach.
  • budować mocny zespół. Scalanie dwóch firm wymaga ogromnej pracy i stwarza okazję do wypróbowania menedżerów poprzez wyznaczanie im ambitnych zadań i przydzielanie nowych, trudnych ról.