Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Korporacyjne przedsięwzięcia wysokiego ryzyka

Korporacyjne przedsięwzięcia wysokiego ryzyka

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Josh Lerner

FRAGMENT:
Coraz więcej mądrych firm tworzy własne fundusze venture capital w nadziei znalezienia kolejnych lokomotyw wzrostu.   W czasie, gdy przemysł farmaceutyczny przechodził transformację wywołaną rewolucyjnymi odkryciami w dziedzinie genomiki, firma Eli Lilly uświadomiła sobie, że jej dalsze losy mogą zależeć od tego, czy nadąży za przełomowymi zmianami w branży. Dlatego w 2001 roku uruchomiła własny fundusz venture capital (VC), służący nawiązywaniu współpracy z nowatorskimi firmami biotechnologicznymi na etapie, gdy są one start-upami. Do 2013 roku fundusz Lilly Ventures zaangażował się w ponad 30 tego rodzaju projektów, z których wiele zapewniło spółce matce cenny wgląd w tajniki opracowywania leków drogą analizy danych biologicznych. Korporacyjny fundusz VC, taki jak Lilly Ventures, potrafi w szybszy, bardziej elastyczny i tańszy sposób niż tradycyjne struktury badawczo-rozwojowe pomagać firmie w dostosowaniu się do zmian w obszarze technologii i modeli biznesowych. Bywa, że taki fundusz przyczynia się do pobudzenia popytu na jej produkty...

Pełny artykuł zawiera: 32352 znaków

STRESZCZENIE:
Dobrze zarządzany fundusz venture capital może ułatwić firmie szybkie reagowanie na zmiany rynkowe, pomaga też rozpoznać zagrożenia. Może również pobudzić popyt na jej produkty, a inwestycje funduszu mogą przynieść atrakcyjną stopę zwrotu z kapitału. W ciągu pierwszych trzech lat funkcjonowania na giełdzie firmy wspierane przez korporacyjne fundusze VC osiągają, średnio, lepsze ceny akcji niż organizacje finansowane przez tradycyjne firmy VC.

Zarządzanie korporacyjnymi funduszami VC nie jest łatwe. W uniknięciu związanych nimi pułapek pomogą następujące kroki.

Harmonizacja celów. Korporacyjne fundusze VC osiągają lepsze wyniki wtedy, gdy działalność firmy matki i działalność firmy portfelowej zazębiają się.

Uproszczenie procesu akceptacji. Skomplikowany proces decyzyjny może spowodować, że fundusz VC będzie obarczony zbyt wieloma zadaniami.

Zapewnienie silnych zachęt. Firmy, które nie zaoferują swoim inwestorom VC odpowiedniego wynagrodzenia, narażają się na regularny odpływ talentów.

Akceptacja porażki. Brak nieudanych przedsięwzięć może świadczyć o tym, że polityka inwestycyjna funduszu jest zbyt asekuracyjna.

Dotrzymywanie zobowiązań. Jeśli firma ma opinię kapryśnego inwestora, fachowcy niechętnie dołączą do jej funduszu VC; przedsiębiorcy z rezerwą podejdą do propozycji finansowania; a niezależni inwestorzy VC będą się wahać, czy współfinansować start-upy z portfolio takiej firmy.

Zbieranie cennych informacji.Firmy powinny inwestować tyle samo w uczenie się od start-upów, ile w ich tworzenie i nadzorowanie.