Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kontrakt outsourcingowy krępuje nam ręce. Co robić?

Kontrakt outsourcingowy krępuje nam ręce. Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 72, luty 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Farfał jest dyrektorem sektora finansowego w regionie rynków wschodzących w Xerox Polska.

Grzegorz Szymanko jest członkiem zarządu, dyrektorem sprzedaży i marketingu działu systemów produkcyjnych w Xerox Polska. 

FRAGMENT:
Szefowie NetBank Polska stoją przed koniecznością konsolidacji dwóch banków. Ważnym elementem tego procesu będzie szybka integracja systemów informatycznych. Długoletni kontrakt z dotychczasowym dostawcą usług IT może pokrzyżować te plany. Coraz więcej firm korzysta z outsourcingu procesów biznesowych, czyli zleca zewnętrznym podmiotommrealizację zadań wykonywanych wcześniej własnymi siłami. Głównym celem jest obniżka kosztów, ale oczekują także zindywidualizowanej oferty i profesjonalnego doradztwa. Zakładają, że współpraca z wyspecjalizowaną firmą gwarantujeelastyczność na wypadek zmiany strategii, warunków rynkowych lub pojawienia się nowych technologii... 

Pełny artykuł zawiera: 14323 znaków

STRESZCZENIE:
Coraz więcej firm korzysta z outsourcingu procesów biznesowych, czyli zleca zewnętrznym podmiotom realizację zadań wykonywanych wcześniej własnymi siłami. Głównym celem jest obniżka kosztów, ale oczekują także zindywidualizowanej oferty i profesjonalnego doradztwa. Zakładają, że współpraca z wyspecjalizowaną firmą gwarantuje elastyczność na wypadek zmiany strategii, warunków rynkowych lub pojawienia się nowych technologii. W zamian decydują się na podpisanie z dostawcą usług outsourcingowych długoterminowych kontraktów. 
W praktyce jednak nie zawsze współpraca przebiega zgodnie z oczekiwaniami. W najgorszej sytuacji długoterminowy kontrakt może stać się dla jednej ze stron groźną pułapką, ograniczającą możliwość wykorzystania nowych szans rozwoju. Przekonali się o tym menedżerowie fikcyjnego banku NetBank Polska, których oczekiwania wobec dostawcy usług outsourcingowych zmieniały się wraz z planowaną transformacją samego banku.