Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

KOMPENDIUM: Jak być skutecznym mentorem w biznesie

80
KOMPENDIUM: Jak być skutecznym mentorem w biznesie

Czy potrafisz być dobrym mentorem dla swoich pracowników? Czy wiesz, jak wydobyć z nich ukryty potencjał, tak by nowe wyzwania pozwoliły im rozwinąć skrzydła? Co działa, a czego się wystrzegać, wchodząc w rolę mentora i coacha biznesowego? Zajrzyj do kompendium i sprawdź, co jeszcze musisz wiedzieć!

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

CZYM WŁAŚCIWIE JEST MENTORING?
Tym określeniem nazywamy zazwyczaj jedną z metod rozwoju – zarówno zawodowego i osobistego – polegającą na wsparciu mniej doświadczonych pracowników w czasie pierwszych chwil na nowym stanowisku. Jednak niewiele osób wie, że mentoring to wiele więcej. Dobry mentor potrafi uwolnić potencjał pracowników, stymulować ich rozwój osobisty, motywować do pracy i – co najważniejsze – służyć trafną radą i swoim doświadczeniem. Mentoring to także jeden z filarów dobrze działającej kultury organizacyjnej. Dzięki relacjom mentorskim oraz coachingowi, firmy zmniejszają ryzyko pojawienia się poważnych błędów w procesach decyzyjnych i zyskują wysoko kwalifikowanych, zmotywowanych pracowników.

Jak zatem stać się dobrym mentorem?
Jak wspierać osobę objętą mentoringiem w jej codziennych wyzwaniach menedżerskich? Co działa, a czego się wystrzegać? Czy mentoring to tylko porady biznesowe?Odpowiedzi na te i wiele innych pytań uzyskasz dzięki lekturze najnowszego kompendium wiedzy „Jak być mentorem w biznesie?” składającemu się z 10 starannie wyselekcjonowanych artykułów „Harvard Business Review Polska”.

Pamiętaj – produkt, który za chwilę zamówisz, to nie tylko maksimum wiedzy, ale też sposoby na jej natychmiastowe wdrożenie. Sięgnij po niego, a już niebawem poznasz:

  • GOTOWE PRZEPISY na pełen sukcesów mentoring: zarówno trudnego, toksycznego lidera, pracowników z pokolenia Millenium, jak i… prezesa. Poznasz także kluczowe zasady mentoringu w warunkach hiperkonkurencji.
  • PRAWDZIWE HISTORIE dziewięciu prezesów, którzy w rozmowie z HBR zdradzili, jakie cenne wskazówki otrzymane w trakcie kariery odmieniły ich praktykę zarządzania.
  • PROSTE ĆWICZENIA, które pozwolą ci sprawdzić, czy posiadasz umiejętności mentorskie oraz czy jesteś społecznie inteligentnym przywódcą.
  • PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI światowej klasy mentorów, m.in. prof. Wolfganga Jeneweina, doradcy międzynarodowych firm i coacha niemieckiego klubu piłkarskiego VfB Stuttgart oraz Juana Ramona Alaixa – doświadczonego prezesa wielu dużych korporacji, którzy zdradzą ci, jak z sukcesem przygotować się do nowej roli i być mentorem… samego siebie.
Dane szczegółowe

Format produktu: do pobrania


Plik pdf: 10,97 MB

Spis treści

Wstęp

1. Skąd się biorą cenne rady, I. Eris, E. G. Graves, L. Lange, S. Lazarus, H. M. Paulson, B. S. Sternlicht,
    D. Vasella, D. Wademan, J. Wejchert, K. Zakrzewski

2. Inteligencja społeczna i biologia przywództwa, D. Goleman, R. Boyatzis

3. Dlaczego w warunkach hiperkonkurencji ważni są mentorzy? T. J. DeLong, J. J. Gabarro, R. J. Lees

4. Strategiczne spojrzenie na rozwój pracowników, J. MIikołajczak

5. Uzależniający mentoring, M.F.R. Kets de Vries

6. Jak przygotować się do roli prezesa, J. Ramon Alaix

7. Prezesi też potrzebują mentorów, M. Peiperl, S. de Janasz

8. Jak być mentorem dla pokolenia Millenium? J.C. Meister, K. Willyerdm

9. Jak być coachem toksycznego lidera? M.F.R. Kets de Vries

10. Czego menedżerowie mogą nauczyć się od trenerów zespołów sportowych? W. Janewein, K. Piłat