Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kobiety w labiryncie przywództwa

Kobiety w labiryncie przywództwa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 59, styczeń 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Linda L. Carli jest profesorem nadzwyczajnym psychologii w Wellesley College w Massachusetts. Obecnie zajmuje się badaniami nad dyskryminacją ze względu na płeć oraz innymi barierami na drodze rozwoju zawodowego kobiet. Alice Eagly i Linda Carli są współautorkami książki Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders (Harvard Business School Press, 2007).

Alice H. Eagly profesor psychologii, jest kierownikiem katedry nauk humanistycznych na Northwestern University w Evanston w stanie Illinois. Prowadzi również wykłady w Northwestern Institute for Policy Research. Alice Eagly i Linda Carli są współautorkami książki Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders (Harvard Business School Press, 2007). 

FRAGMENT:
Dlaczego kobiety nie zajmują najwyższych kierowniczych stanowisk w firmach? Gdy połączymy w całość wszystkie aspekty zjawiska, okaże się, że wygląda ono zupełnie inaczej, niż mogłoby się wydawać. Przyczyną nie jest bowiem metaforyczny szklany sufit, tylko suma wielu rozmaitych barier na ścieżce kariery zawodowej. Jest mało prawdopodobne, aby ten, kto błędnie zdiagnozował problem, zaproponował skuteczne rozwiązanie. A takim właśnie problemem jest niedostatek kobiet w najwyższych gremiach kierowniczych firm. Proponowane rozwiązania nie przyczyniają się do znaczącej poprawy sytuacji, ponieważ – mimo niezaprzeczalnie najlepszych intencji – opierają się na błędnej interpretacji symptomów zjawiska barier awansu dla kobiet. O tym, że problem istnieje, nikogo nie trzeba przekonywać, to rzecz poza wszelką dyskusją... 

Pełny artykuł zawiera: 52724 znaków

STRESZCZENIE:
Dwadzieścia lat temu chwytliwe określenie „szklany sufit” stało się celną metaforą braku należytego poparcia przedsiębiorstw dla awansu kobiet na najwyższe kierownicze stanowiska. Według profesor Alice Eagly z Northwestern University i profesor Lindy Carli z Wellesley College, autorek artykułu opartego na książce, która wkrótce ukaże się nakładem Harvard Business School Press, owa metafora już się przeżyła. Jest dziś wręcz niebezpiecznym anachronizmem, w rzeczywistości prowadzi bowiem do zaniedbań ze strony menedżerów, którzy nawet nie próbują dotrzeć do źródła problemu zwanego „szklanym sufitem”, gdziekolwiek by się pojawił. Bardziej adekwatnym określeniem wydaje się labirynt, ponieważ pozwala przedsiębiorstwom nie tylko zrozumieć istotę zagadnienia, ale też usunąć bariery zawodowego awansu kobiet.

W odróżnieniu do szklanego sufitu, symbolizującego tylko jedną, aczkolwiek niemożliwą do pokonania barierę na przedostatnim etapie błyskotliwej kariery, labirynt oddaje całą złożoność i różnorodność wyzwań, które pojawiają się na drodze do najwyższych stanowisk. Przejście przez labirynt wymaga wytrwałości, świadomości swoich postępów i rozwiązywania coraz to nowych łamigłówek na kolejnych zakrętach ścieżki. Do środka labiryntu można wprawdzie dojść, i to niejedną drogą, ale każda z nich jest pełna zakrętów i nawrotów, zarówno spodziewanych, jak i niespodziewanych.