Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kłopoty z globalizacją w handlu detalicznym

Kłopoty z globalizacją w handlu detalicznym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 124, czerwiec 2013

Dostępność: Dostępny

24 ,-
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Marcel Corstjens jest profesorem marketingu w szkole biznesu Insead w Fontainebleau we Francji. Wspólnie z Judithem Corstjensem napisali książkę Store Wars: The Battle of Mindspace and Shelfspace (John Wiley & Sons, 1999).

Rajiv Lal jest profesorem katedry handlu detalicznego w Harvard Business School.

FRAGMENT:
Dowiedz się, skąd się biorą i jak można im zaradzić. Pokusa globalizacji jest niemal nie do odparcia. Amerykańska gospodarka ma trudności z powrotem na drogę wzrostu, a Europa stoi na skraju recesji. Rosnące dynamicznie rynki krajów rozwijających się oferują dziś zatem najlepsze okazje do szybkiego zwiększania przychodów i zysków. Wiele firm z państw rozwiniętych chętnie poszłoby w ślady korporacji z różnych branż – takich jak Boeing, Coca-Cola, DuPont, General Electric, Hewlett-Packard, IBM, Oracle, Unilever i Disney – które, jak się wydaje, odniosły sukces jako firmy globalne. Jednak globalizacja nie jest prostą i niezawodną receptą na kłopoty ekonomiczne...

Pełny artykuł zawiera: 24744 znaków

STRESZCZENIE:
Prawie każda sieć handlu detalicznego, która próbowała prowadzić działalność za granicą, zaznała goryczy porażki. Dane sugerują, że w tej branży nie sprawdzają się tradycyjne strategie globalizacji. Decydując się na globalizację działalności, sieci handlu detalicznego napotykają poważne przeszkody: potrzeba sporo czasu, aby wejść na obcy rynek; zyski pojawiają się dopiero po jakimś czasie; a zagraniczni gracze muszą walczyć z lokalnymi przedsiębiorstwami o ugruntowanej pozycji. Doświadczenia niektórych sieci sugerują, że aby odnieść sukces za granicą, firma musi tam wnieść coś nowego; koncentrować się na tym, co ją odróżnia od konkurencji, a nie na dążeniu do synergii; a także wybrać odpowiedni moment wejścia na każdy nowy rynek.