Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Kiva przełomowy innowator

Kiva przełomowy innowator

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 123, maj 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mick Mountz jest prezesem i założycielem firmy Kiva Systems z North Reading w Massachusetts.

FRAGMENT:
Ta młoda firma zmieniła podejście klientów do automatyzacji. Dokonała tego dzięki armii robotów i nie tylko. W 2003 ROKU spędziłem sporo czasu, przemierzając ulicę Sand Hill Road1 w Menlo Park w Kalifornii i rozmawiając z przedstawicielami funduszy venture capital, od których wciąż słyszałem „nie”. Opisałem swój nowy pomysł co najmniej 50 potencjalnym inwestorom. Polegał on na tym, że pracownicy magazynu zajmującego się kompletowaniem i pakowaniem zamówień składanych przez internet nie musieliby pokonywać kilometrów, chodząc po towary leżące na półkach, gdyby firma miała małą armię robotów dostarczających półki pracownikom. Jeszcze kilka lat wcześniej takie rozwiązanie byłoby niewykonalne, ale dzięki rozwojowi robotyki mobilnej nagle zaczęło być realne i mogło zrewolucjonizować obszar operacji manipulacyjnych w magazynach (material handling)...

Pełny artykuł zawiera: 24612 znaków

STRESZCZENIE:
Kiedy Mick Mountz zakładał firmę Kiva Systems, wiedział, że podejmuje próbę zrewolucjonizowania sposobu pracy silnych graczy branży urządzeń do handlingu. Udało mu się. Mobilne roboty firmy Kiva zmieniają sposób kompletowania i pakowania zamówień w magazynach internetowych sprzedawców detalicznych. Mountz tłumaczy jednak, że nie wystarczyło tylko wyobrazić sobie nowatorskie podejście, wynaleźć potrzebną technologię i zadbać o jej rentowność. Musiał pomóc klientom zaakceptować ryzyko związane z zakupem niestosowanego wcześniej rozwiązania: przyjąć taki model płatności, aby ryzyko ponosiła jego firma, a nie klient. Zająć się produkcją wszystkich składników rozwiązania i zaprojektować organizację tak, aby mogła kontrolować doświadczenia klientów – od pierwszego kontaktu marketingowego po obsługę posprzedażową.