Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jeden partner, czy kilku?

Jeden partner, czy kilku?

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 157, marzec 2016 Temat numeru: Człowiek w obliczu automatyzacji

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Lomax, producent systemów oświetleniowych, sprowadza komponenty do produkcji z Dalekiego Wschodu. Dostawę towarów firma powierzyła ośmiu operatorom logistycznym, z których każdy odpowiada za jeden odcinek łańcucha dostaw. Zarządzanie długim i skomplikowanym łańcuchem sprawia firmie wiele kłopotów. Sytuacja się jeszcze mocniej komplikuje, ponieważ Lomax kupił większościowy pakiet w spółce brazylijskiej, skąd również będzie ściągał elementy do produkcji oświetlenia. Zarząd uznał, że to dobry moment, aby zastanowić się nad modelem dostaw i wybrać najbardziej optymalny pod względem kosztów oraz jakości. Dyrektor logistyki rekomenduje powierzenie całego łańcucha jednemu operatorowi działającemu globalnie, ponieważ wstępny kosztorys przy długoterminowej umowie wypada na korzyść takiego rozwiązania. Natomiast dyrektor finansowy twierdzi, że byłoby to działanie w warunkach monopolu, więc operator mógłby narzucać po pewnym czasie swoje warunki. Z kolei wypowiedzenie umowy nie byłoby łatwe i groziłoby zakłóceniem dostaw. Nasi eksperci podpowiadają zarządowi, który model byłby dla Lomaksu lepszym rozwiązaniem.
Dane szczegółowe
9