Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zarządzać samym sobą

Jak zarządzać samym sobą

Artykuł pochodzi z HBRP nr 1, marzec 2003

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter F. Drucker był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Peter F. Drucker Graduate School of Management przy Claremont Graduate University w Claremont w Kalifornii. Zajmował tam honorowe stanowisko w katedrze im. Marie Rankin Clarke. Jest autorem ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR.

FRAGMENT:
Wszyscy wielcy ludzie tego świata – Napoleon, da Vinci, Mozart – potrafili zarządzać sobą. W dużym stopniu temu właśnie zawdzięczali swoje nieprzeciętne osiągnięcia. Jednak postacie tak wielkiego formatu, niezwykłe pod względem zarówno talentu, jak i dokonań, należą do wyjątków i trudno je odnosić do zwykłej ludzkiej egzystencji. Tym nie mniej większość z nas musi się nauczyć zarządzać sobą, nawet ci, których natura obdarzyła umiarkowanymi zdolnościami. Musimy nauczyć się rozwijać. Powinniśmy robić to, co wychodzi nam najlepiej...

Pełny artykuł zawiera: 46020 znaków

STRESZCZENIE:
W jeszcze nie tak odległych czasach ludzie nie odczuwali potrzeby kierowania swoim życiem zawodowym. O rodzaju zajęcia decydowało urodzenie w określonej grupie społecznej, a drogę kariery w dużym stopniu wytyczała firma. Czasy się jednak radykalnie zmieniły. Dzisiaj każdy z nas musi się nauczyć zarządzać sobą.

Dobrze, powie ktoś, ale co to naprawdę znaczy – zarządzać sobą? Według Petera Druckera jest to umiejętność rozwijania się, nieodzowna każdemu z nas. Musimy znaleźć dla siebie taką pozycję zawodową, która umożliwi optymalny wkład w rozwój naszej firmy lub wspólnoty. A ponadto pozwoli zachować bystrość umysłu i energię przez pięćdziesiąt lat zawodowego życia. Ten ostatni wymóg oznacza, że musimy także wiedzieć, jak i kiedy zmienić zajęcie.

Nie ma nic odkrywczego w stwierdzeniu, że dobre wyniki osiągamy wówczas, gdy robimy to, co umiemy najlepiej, i pracujemy w sposób najbardziej odpowiadający naszym możliwościom. Rzecz w tym, że niewielu jest takich, którzy rzeczywiście znają swoje mocne strony. Drucker zachęca do postawienia sobie ważkich pytań: co jest moim atutem?, w jaki sposób najlepiej pracuję?, jaki jest mój system wartości?, gdzie jest moje miejsce?, jaki powinien być mój wkład? Ostrzega, żebyśmy nie próbowali siebie zmieniać. Powinniśmy się skoncentrować na doskonaleniu umiejętności, które już posiadamy. Jest to jedyny sposób, aby nawet przeciętna osoba mogła osiągnąć wybitne wyniki.

Pełnych sukcesów karier nie można całkowicie z góry zaplanować. Pomyślnie rozwijają się wówczas, gdy ludzie są otwarci na nowe możliwości właśnie dlatego, że zadali sobie powyższe pytania i z całą surowością ocenili własne wady i zalety. W swoim artykule Drucker zachęca nas do wzięcia odpowiedzialności za naszą przyszłość, do zarządzania sobą zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.