Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak zarządzać danymi w firmie: Jak inżynierowie z Google docenili zarządzanie

20
Jak zarządzać danymi w firmie: Jak inżynierowie z Google docenili zarządzanie

Autor: David A. Garvin


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24
LUB
Opis

Szczegóły

Osiągający wysokie wyniki pracownicy wiedzy często wątpią, czy menedże­rowie mają udział w sukcesach firmy, szczególnie w branżach technicznych. Do niedawna tak właśnie było w kon­cernie Google. Inżynierowie uważali, że zarządzanie odrywa ich od projekto­wania i poprawiania programów. Kiedy jednak firmowy zespół analiz kadro­wych zbadał wartość pracy menedżerów, stosując te same rygorystyczne metody badawcze, których firma używa w działal­ności operacyjnej, udowodnił sceptykom, że się mylili.

Przeanalizowawszy dane z ankiet pracowniczych, badań efektywności i podwójnie ślepych wywiadów, zespół analiz kadrowych potwierdził, że mene­dżerowie mają pozytywny wpływ na firmę. Określił też, w jaki sposób go wywierają, wyodrębniając osiem wzorcowych zacho­wań wybitnych menedżerów Google.

Koncern Google wykorzystuje szcze­gółowe wnioski z badań: przekazując menedżerom dokładne wskazówki uła­twiające doskonalenie się, tworząc raporty z opinii zwrotnych i organizu­jąc kursy dokształcające. Narzędzia te powstały wyłącznie na podstawie danych zebranych wśród pracowników Google, zostały więc zaakceptowane przez personel. Menedżerowie mówią, że szkolenia są bezcenne. W całej firmie poprawiają się oceny, jakie wystawiają im bezpośredni podwładni.

Pełny artykuł zawiera: 31193 znaków.