Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak udzielać doskonałych rad

Jak udzielać doskonałych rad

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 76, czerwiec 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
 

FRAGMENT:
Niewielu jest tak zdolnych i tak długo działających w biznesie fuzji i przejęć menedżerów jak prezes renomowanego banku inwestycyjnego Lazard – Bruce Wasserstein. W wywiadzie dla naszego magazynu wyjaśnia, w jaki sposób udaje mu się „wyczarować” dodatkową wartość z ludzi, firm i branż. Wiosną 2007 roku Bruce Wasserstein otrzymał przyznawaną przez Harvard Law School nagrodę Great Negotiator Award 2007. Tym samym dołączył do znakomitej grupy takich osobistości, jak Sadako Ogata, były komisarz ds. uchodźców przy ONZ, czy George Mitchell, były amerykański senator, który prowadził rozmowy pokojowe w Irlandii Północnej. Wręczający nagrodę profesor Harvard Business School, James Sebenius, przypomniał zwłaszcza mistrzowską transakcję, która przyczyniła się w 2005 roku do „przewrotu pałacowego” w Lazardzie... 

Pełny artykuł zawiera: 33263 znaków

STRESZCZENIE:
Niewielu jest tak zdolnych i tak długo obecnych w branży architektów fuzji jak Bruce Wasserstein, przewodniczący rady nadzorczej i prezes Lazarda, firmy specjalizującej się w realizacji przejęć, doradztwie finansowym i zarządzaniu aktywami. W wywiadzie Wasserstein,
który od ponad 30 lat jest jednym z najwybitniejszych specjalistów ds. transakcji fuzji i przejęć, opowiada o tym, w jaki sposób pozyskuje i zarządza utalentowanymi ludźmi. Mówi też, jak tworzy trwałe przedsiębiorstwo oparte na wiedzy, ocenia branże i firmy oraz przygotowuje rekomendacje mające pomóc prezesom różnych firm w odkrywaniu wartości. Jego metoda opiera się na wyjątkowej umiejętności dostrzegania strategicznych przesłanek przemawiających za dokonaniem danej transakcji. Innymi słowy, ocenia, czy plan lub transakcja „mają sens”. Taką ocenę umożliwia mu znajomość szerszego kontekstu i odpowiedzi na pytania: „W jakim kierunku zmierza branża? Jakie czynniki zewnętrzne wywierają na nią wpływ?”. Poszukiwanie sensu kieruje każdym posunięciem Wassersteina i jak dotąd przynosi doskonałe efekty. W swojej karierze pomógł przeprowadzić ponad tysiąc transakcji wartych setki miliardów dolarów. Jego intelekt, kreatywność i upór pozwalają mu rozpracować nawet najbardziej złożone problemy i stworzyć nowatorskie rozwiązania. W epoce specjalizacji Wasserstein podkreśla znaczenie wszechstronności. Przygotowując i realizując transakcje, stawia na wiedzę i umiejętności kreatywnych ludzi z ogólnym doświadczeniem oraz specjalistów z dogłębną znajomością regionu i branży.