?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak stworzyć machinę wzrostu organicznego

20
Jak stworzyć machinę wzrostu organicznego

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 128, październik 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ken Favaro jest wspólnikiem w globalnej firmie konsultingowej Marakon z siedzibą w Nowym Jorku.

David Meer jest partnerem w nowojorskim biurze Marakon Associates, międzynarodowej firmy doradztwa strategicznego.

Samrat Sharma jest dyrektorem w biurze Booz & Company w Cleveland

FRAGMENT:
Jednostki operacyjne są zazwyczaj zdane same na siebie, jeśli chcą się rozwijać drogą organicznego wzrostu. Wyjaśniamy, dlaczego ta sytuacja powinna się zmienić i jak szefowie firm mogą to zagwarantować. Dynamicznie rosnące firmy z cza­sem obniżają loty i zaczynają rozwijać się wolniej. Ich szefowie na ogół godzą się z tym, uznając, że jest to typowy objaw wejścia w fazę dojrzałości, i przestają szukać wewnętrznych źródeł szybkiego wzrostu. Przejmują hurtem małe firmy lub oglądają się za szansą na „transformacyjne” wchłonięcie innej dużej organizacji – najlepiej takiej, która sama szybko się rozwija. Szefowie firm, którzy rezygnują z organicznego wzrostu lub cedują odpowiedzialność za tę formę rozwoju na jednostki operacyjne, popełniają wielki błąd – z trzech powodów...

Pełny artykuł zawiera: 34604 znaków

STRESZCZENIE:
Wielu prezesów firm uważa, że dynamicznie rozwijające się organizacje muszą z czasem wyhamować. Dlatego też rezygnują z dążeń do osiągnięcia wzrostu organicznego lub pozostawiają tę kwestię jednostkom operacyjnym. To błąd. Liderzy mogą uruchomić motory wewnętrznego wzrostu swoich korporacji, przestrzegając czterech zasad.

1. Miej szerokie pole widzenia.

2. Pomagaj jednostkom operacyjnym stawić czoła krótkotrwałej presji cykli gospodarczych.

3. Broń się przed szufladkowaniem. 4. Stwórz język dotyczący wzrostu.