Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak postępować ze słabymi menedżerami?

Jak postępować ze słabymi menedżerami?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerw, to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane. Kim są słabi menedżerowie? Nie są to osoby niekompetentne lub nieetyczne, tylko takie, ktre z ledwością osiągają jakie takie wyniki i nie sprawdzają się w roli przywdcw, pobudzających do działania podległych im pracownikw. Autorzy książki The War for Talent przeprowadzili badania nad czynnikami wpływającymi na podnoszenie jakości kadr. W artykule analizują oni ukryte koszty pojawiające się na skutek tolerowania kiepskich wynikw menedżerw oraz ukazują przyczyny, dla ktrych szefowie unikają zdecydowanej reakcji na problemy z podwładnymi. Jako antidotum na te problemy zalecają stosowanie zasady rządzenia żelazną ręką w aksamitnej rękawiczce. Polega ona na ustanawianiu rygorystycznych procedur oceny menedżerw i na zdecydowanym postępowaniu wobec tych spośrd nich, ktrzy nie spełniają oczekiwań, ale i na traktowaniu ich z należnym szacunkiem. Autorzy przedstawiają jedną z takich procedur. Obejmuje ona trzy etapy. Pierwszy to identyfikowanie słabych menedżerw w drodze kompleksowej, porwnawczej oceny wynikw pracownikw przedsiębiorstwa i podziału pracownikw na odpowiednie kategorie. Drugi etap to uzgadnianie przez szefw planw działania, zawierających zadania, ktre słabi menedżerowie powinni zrealizować w ciągu 6-12 miesięcy. I wreszczcie ostatni etap procedury wyznaczenie menedżerw odpowiedzialnych za nadzr nad realizacją poszczeglnych planw działania. Bez ścisłego przestrzegania tego typu procedur grę biorą opźnienia w wykonywaniu zadań, ograniczone zaangażowanie w pracę oraz bezczynność.