Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak pogodzić cele zarządu i inwestorów finansowych?

Jak pogodzić cele zarządu i inwestorów finansowych?

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 160, czerwiec 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Giełdowa spółka FeroMat jest producentem chemicznych środków ochrony roślin. Trendy rynkowe i oczekiwania klientów spowodowały, że postawiła na ochronę biologiczną. Badania i testy nowych produktów trwały kilka lat, zanim w ubiegłym roku wprowadziła je do sprzedaży. Okazało się, że tylko dzięki temu spółce udało się utrzymać wynik finansowy na poziomie roku poprzedniego. Niestety, był jednak poniżej planów. Zarząd uznał, że strategicznie należy utrzymać ten kierunek rozwoju i maksymalnie skoncentrować się na skonsumowaniu wyników prac działu badawczego oraz utrzymaniu udziałów w rynku, które są zagrożone przez malejące zainteresowanie produktami na bazie chemii. Przedstawiając radzie nadzorczej pięcioletnią strategię działania, którą powinna zatwierdzić, wskazał źródła finansowania inwestycji prorozwojowych, między innymi zatrzymanie całego zysku w spółce i niewypłacanie dywidendy akcjonariuszom. Rada nadzorcza w całości reprezentująca inwestorów finansowych ze średnim horyzontem zaangażowania nie jest przekonana do argumentów zarządu. Uważa, że spółka powinna problem braku środków na rozwój rozwiązać w inny sposób. Zarząd zastanawia się, w jaki sposób pogodzić długoterminowe cele strategiczne z bieżącymi oczekiwania akcjonariuszy.
Dane szczegółowe
9