Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak na nowo określić działalność podstawową firmy

Jak na nowo określić działalność podstawową firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 55, wrzesień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Chris Zook jest autorem książki Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth i współautorem (obok J. Allena) Beyond the Core (Harvard Business School Press, 2004). W firmie konsultingowej Bain & Company odpowiada za doradztwo w zakresie globalnej strategii. Pracuje w Amsterdamie. 

FRAGMENT:
Czy przyszła ci do głowy myśl, że być może podstawowy obszar działalności twojej firmy został już zupełnie wyeksploatowany? To zadziwiające, jak często zarządzający nie potrafią wykorzystać ani dostrzec pełni potencjału, jaki oferuje podstawowy obszar działalności firmy (core business). Wiele przedsiębiorstw przedwcześnie porzuca swój podstawowy biznes, pragnąc zaistnieć na aktualnie „modnych” rynkach czy realizować ekscytujące nowe pomysły. Zazwyczaj dostrzegają swój błąd wówczas, gdy na zmianę obranego kursu jest już za późno. Klasycznym przykładem może być postępowanie firmy Bausch & Lomb, niegdyś lidera rynku produktów okulistycznych. W latach dziewięćdziesiątych pragnienie rozszerzenia działalności poza branżę soczewek kontaktowych skłoniło firmę do wejścia na rynek produktów dentystycznych, pielęgnacji skóry, a nawet aparatów słuchowych. Dziś, po poniesieniu istotnych strat finansowych, Bausch & Lomb wycofał się z tych przedsięwzięć i z trudem próbuje utrzymać pozycję znaczącego gracza w branży produktów okulistycznych... 

Pełny artykuł zawiera: 42405 znaków

STRESZCZENIE:
W jaki sposób można się dowiedzieć, że nadszedł czas na zmianę podstawowego biznesu twojej firmy? Jak należy określić dalszy kierunek ekspansji strategicznej? Na podstawie dogłębnej analizy 25 firm autor artykułu, konsultant ds. strategii, stwierdził, że istnieje możliwość zbadania żywotności podstawowego obszaru działalności firmy. Jeśli jego transformacja okaże się konieczna, należy przede wszystkim poszukać zasobów ukrytych w głębi działalności podstawowej.

Niektóre z badanych 25 firm znajdowały się w głębokim kryzysie w momencie rozpoczęcia transformacji. Jednak autor przekonuje, że zarządzający mogą nauczyć się rozpoznawać wczesne sygnały ostrzegawcze. Proponuje pięć pytań diagnostycznych, które ułatwiają ocenę klientów, kluczowych źródeł zróżnicowania, puli zysków, umiejętności i kultury organizacyjnej, charakteryzujących podstawowy obszar działalności twojej firmy.

Kolejnym krokiem jest strategiczna regeneracja. W sytuacji czterech piątych z przeanalizowanych przez Zooka firm platformą stanowiącą podstawę do dalszej ekspansji okazywały się ukryte zasoby. Autor przedstawia mapę ułatwiającą identyfikację ukrytych zasobów firmy, które na ogół znajdują się w jednej z trzech kategorii: niedocenionych platformach biznesowych, niewykorzystanej wiedzy na temat klientów i niedostatecznie eksploatowanych umiejętnościach.

Kolejny obszar działalności twojej firmy nie zostanie podany ci na tacy. Wykorzystaj zaproponowane przez autora narzędzia do przeanalizowania swoich strategicznych szans i odkryj nowy potencjał wzrostu.