Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak kontrolować migrację wartości w branży

Jak kontrolować migrację wartości w branży

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 135, maj 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Michael G. Jacobides jest profesorem zarządzania strategicznego i międzynarodowego w London Business School.

John Paul MacDuffie jest jednym z dyrektorów programu International Motor Vehicle, stworzonego przez Massachusetts Institute of Technology oraz profesorem nadzwyczajnym Wharton School.

FRAGMENT:
W toku ewolucji branż i technologii wartość może wędrować w górę lub w dół łańcucha jej tworzenia. Firmy mają duży wpływ na to, jak będzie wyglądał ten proces. Pojawienie się komputerów osobistych w 1981 roku całkowicie przeobraziło branżę komputerową. W ciągu kilku lat wartość w tej branży przepłynęła od producentów zajmujących się składaniem i marketingiem komputerów w kierunku wcześniejszych ogniw łańcucha, czyli do dostawców dwóch kluczowych komponentów: systemu operacyjnego, będącego własnością Microsoftu, i mikroprocesorów należących do Intela. Wartość tych dwóch przedsiębiorstw szybko wrosła do poziomu przyćmiewającego kapitalizację rynkową firmy IBM i innych producentów oryginalnego sprzętu (Original Equipment Manufacturer – OEM), którzy dotąd dominowali na rynku. Historia pecetów na trwałe wryła się w umysły analityków i strategów jako szablon ewolucji branż w gospodarce opartej na wiedzy...

Pełny artykuł zawiera: 35770 znaków

STRESZCZENIE:
Branże ulegają rozbiciu na części skła­dowe, gdy punkty styku pomiędzy różnymi ogniwami łańcucha wartości nabierają otwartego charakteru, a produkty i procesy standaryzują się. To natomiast umożliwia migrację zysków w górę lub w dół łańcucha wartości.

Autorzy artykułu twierdzą, że „ucieczka” wartości od uznanych graczy nie jest nieuchronna. Producenci samochodów zachowują w miarę stały udział w całko­witej kapitalizacji rynkowej branży, mimo że często korzystają z outsourcingu, a konkurencja w tej branży jest zażarta.