Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak jednocześnie zwiększyć innowacyjność i spójność działań w organizacji

Jak jednocześnie zwiększyć innowacyjność i spójność działań w organizacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 101/102, lipiec-sierpień 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
James I. Cash, Jr.
jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie, pełnił funkcje starszego wykładowcy i prodziekana; obecnie jest na emeryturze.
Michael J. Earl
był dziekanem Templeton College; honorowy profesor zarządzania z zastosowaniem technologii informacyjnych obecnie jest p.o. wicekanclerza Oxford University.

Robert Morison
jest wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem ds. badań nGenera Corporation z siedzibą w Austin w Teksasie.

FRAGMENT:
W nieustających poszukiwaniach możliwości wzrostu prezesi często zwracają się o pomoc do dyrektorów IT i do działów IT, technologia informacyjna stanowi bowiem istotny składnik dwóch podstawowych źródeł wzrostu: innowacyjności i integracji działań. Innowacyjność to zespół form aktywności, których efektem jest wprowadzenie na rynek pożądanych i cenionych przez klientów nowości. Nie chodzi tylko o nowe generacje produktów i usług, doskonalsze kanały dystrybucji czy nowatorskie rozwiązania wzbogacające doświadczenia nabywców, ale też o nowe procesy i modele biznesowe. Integracja z kolei dotyczy współpracy między wszystkimi działami, funkcjami i jednostkami terenowymi dużego przedsiębiorstwa, aby wspólne działania przyczyniały się do zwiększenia zdolności produkcyjnych, poprawy wyników i redukcji kosztów. Powinny także pomagać dostrzec możliwości usprawnień niewidoczne dopóty, dopóki nie spojrzymy na strukturę firmy ponad barierami oddzielającymi poszczególne funkcje.Połączenie innowacyjności z działaniami integrującymi pozwala przedsiębiorstwu zyskać większą liczbę klientów, a także wprowadzić na rynek więcej produktów i usług...

STRESZCZENIE:
Nieustające poszukiwania możliwości wzrostu skłaniają prezesów firm do zwrócenia się o pomoc do dyrektorów IT i podlegających im działów. Technologia informacyjna stanowi bowiem istotny składnik dwóch podstawowych źródeł wzrostu: innowacyjności i integracji. Tempo rozwoju innowacyjności zależy często od umiejętności sprawnego koordynowania prac ponad barierami organizacyjnymi. Innowacyjność osiąga bowiem właściwą skalę i efekt tylko wtedy, gdy staje się integralną częścią szerszej działalności operacyjnej. A mimo to, piszą autorzy niniejszego artykułu, w większości dużych korporacji innowacyjność i integracja są wciąż działaniami „wbrew naturze". Stanowczo zbyt wielu dużym przedsiębiorstwom znacznie lepiej wychodzi hamowanie innowacyjności niż kapitalizowanie wartości innowacji, a optymalizacja lokalnych operacji zwykle przebiega sprawniej niż integrowanie ich dla dobra całej organizacji i jej klientów.
Aby wspomniane działania nabrały charakteru zwykłych czynności, autorzy rekomendują utworzenie dwóch grup wspieranych przez zespoły IT i nowoczesne technologie informacyjne, a mianowicie Rozproszonej Grupy Innowacyjnej (DIG) i Grupy Integrowania Przedsiębiorstwa (EIG).

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 47375 znaków