Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak działa nasz mózg

Jak działa nasz mózg

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Malia Mason

Adam Waytz

FRAGMENT:
Czego możemy się dowiedzieć na temat zarządzania dzięki nowemu podejściu do neuronauki. Kiedy w 2011 roku fani Apple’a ustawiali się w kolejkach po nowe iPhone’y, dziennik New York Times opublikował artykuł zatytułowany „Kochasz swojego iPhone’a. Dosłownie”. Autor opisywał w nim wyniki nieopublikowanego eksperymentu, w którym przeskanował mózgi 16 osób w czasie, gdy słuchały nagrania dzwonka iPhone’a lub oglądały film z wibrującym aparatem. Na skanach widać było aktywność w korze wyspowej, czyli w obszarze, który jest pobudzony, kiedy odczuwamy miłość. „Mózgi badanych reagowały...

Pełny artykuł zawiera: 33840 znaków

STRESZCZENIE:
Przedstawiciele neuronauki opracowują nowe i bardziej zaawansowane podej-ście do swojej dziedziny. Ich uwaga koncentruje się na wzorcach równoczesnej aktywności układów wielu obszarów mózgu. W artykule dwoje ekspertów w dziedzinie neuronauki wyjaśnia ważne odkrycia dotyczące czterech głównych układów neuronalnych: sieci domyślnej, która zajmuje się introspekcją i wyobrażaniem sobie innych miejsc i alternatywnej rzeczywistości; układu nagrody – aktywizuje się w reakcji na przyjemność; układu afektywnego odgrywającego główną rolę w odczuwaniu emocji oraz układu kontroli uczestniczącego w analizowaniu skutków działań, kontrolowaniu odruchów i rozdzielaniu uwagi.

Odkrycia te są bardzo ważne dla menedżerów, ponieważ rzucają światło na następujące zagadnienia:

  • jak stwarzać najlepsze warunki do kreatywnego, przełomowego myślenia;
  • co motywuje ludzi;
  • czy przy podejmowaniu decyzji należy ufać intuicji i kierować się uczuciami;
  • jakie szanse i zagrożenia są skutkiem wielozadaniowości. Zdaniem autorów obserwacje dotyczące tych kwestii to dopiero początek. Wierzą, że kolejne odkrycia doprowadzą do nawią-zania niezwykle owocnego dialogu między neuronauką a biznesem.