Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Jak dyskretnie wprowadzić radykalne zmiany

Jak dyskretnie wprowadzić radykalne zmiany

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 117, listopad 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Debra E. Meyerson
Profesor wizytujący na Graduate School of Business oraz School of Engineering Uniwersytetu Stanforda w Kalifornii. Członek kadry naukowej Center for Gender in Organizations w Simmons Graduate School of Management.

FRAGMENT:
Jeśli chcesz wprowadzić ważne zmiany kulturowe w organizacji, nie szkodząc swojej karierze, postępuj ostrożnie. Wypróbuj przedstawione w artykule dyskretne, a przy tym zadziwiająco skuteczne, techniki. W tym czy innym momencie kariery u wielu menedżerów odzywa się sumienie – pojawia się u nich potrzeba, by skonfrontować się z podstawowymi bądź ukrytymi założeniami, zainteresowaniami, praktykami czy wartościami w organizacji, które w ich odczuciu są przestarzałe, niesprawiedliwe, a nawet z gruntu złe. Wiceprezes pewnej firmy może na przykład chcieć, żeby więcej osób innych ras miało w niej możliwość awansu. Partner firmy konsultingowej zauważa, że nowi pracownicy z tytułem MBA są tak przepracowani, że odbija się to negatywnie na ich życiu rodzinnym. Menedżer wyższego szczebla pewnej organizacji dochodzi do przekonania, że jego firma, ponosząc niewielki dodatkowy koszt, mogłaby być bardziej przyjazna środowisku...

Pełny artykuł zawiera: 38888 znaków

STRESZCZENIE:
Wiesz, że w twojej firmie potrzebne są konstruktywne zmiany. Stajesz jednak przed następującym dylematem: Jeśli zaczniesz naciskać na realizację swoich zamierzeń, otoczenie będzie mieć do ciebie pretensje.

Jeśli będziesz milczeć, zaczniesz mieć pretensje sam do siebie.

Co ma zrobić menedżer? Zostać dyskretnym radykałem - nieformalnym liderem, który po cichu kwestionuje dominujące w organizacji przekonania i prowokuje transformację kulturową.

Dyskretni radykałowie są stanowczy w kwestii swoich zobowiązań, ale elastyczni w sposobie wywiązywania się z nich. Zamiast natarczywie dążyć do realizacji swoich zamierzeń, prowokują rozmowy. A zamiast walczyć z wrogami, szukają sprzymierzeńców. Jakie są tego skutki? Ewolucyjne - lecz nieubłagane - zmiany.