Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

IT się liczy

IT się liczy

Artykuł pochodzi z HBRP nr 13, marzec 2004

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Tomasz Bochenek jest dyrektorem generalnym polskiego oddziału Microsoft.

Sławomir Chłoń jest wiceprezesem w firmie ComputerLand.

Andrzej Dopierała jest prezesem HP Polska.

Wojciech Hałka jest podsekretarzem stanu Ministerstwa Infrastruktury.

Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

Aleksander Kwiatkowski, partner zarządu A.T. Kearney w Polsce.

Andrzej J. Piotrowski jest ekspertem w Centrum im. Adama Smitha, wykładowcą na Wydziale Elektronicznym i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej.

Paweł Piwowar jest prezesem w Oracle Polska.

FRAGMENT:
Choć informatyka jest dziś integralną częścią każdej firmy, to wzbudza dużo kontrowersji. Wielu menedżerów widzi w niej raczej worek bez dna niż narzędzie do zarabiania pieniędzy. Czy brak efektów wynika z nieumiejętnego wykorzystania możliwości IT? Czy informatyka stała się już na tyle powszechna, że nie tworzy trwałej przewagi konkurencyjnej? Nie ma dziś dziedziny, która rodziłaby w zarządach firm tak ogromne oczekiwania i wywoływała równie duże rozczarowania jak IT. Menedżerowie ds. informatyki oraz dostawcy sprzętu i oprogramowania podsycają oczekiwania zarządów, wskazując im na coraz to większe możliwości informatyki i pokazując przykłady firm, które dzięki informatyce znacznie podniosły efektywność operacyjną, jakość obsługi klienta i swoje wyniki. Menedżerowie odpowiedzialni za inne działy firmy i członkowie zarządów firm często twierdzą natomiast, że informatyka to konieczność, ale i worek bez dna, w który można wrzucić dowolną sumę pieniędzy, a biznesowe efekty wydatków i tak pozostaną mizerne...

Pełny artykuł zawiera: 30898 znaków

STRESZCZENIE:
Nie ma dziś dziedziny, która rodziłaby w zarządach firm tak ogromne oczekiwania i wywoływała równie duże rozczarowania jak IT. Menedżerowie ds. informatyki oraz dostawcy sprzętu i oprogramowania podsycają oczekiwania zarządów, wskazując im na coraz to większe możliwości informatyki i pokazując przykłady firm, które dzięki informatyce podniosły efektywność operacyjną, jakość obsługi klienta i swoje wyniki. Menedżerowie odpowiedzialni za inne działy firmy i członkowie zarządów firm twierdzą, że informatyka to konieczność, ale i worek bez dna, w który można wrzucić dowolną sumę pieniędzy, a biznesowe efekty wydatków i tak pozostaną mizerne.

Artykuł „IT się nie liczy”, który ukazał się w 9. numerze magazynu Harvard Business Review Polska (z listopada 2003 r.), stanowi próbę przecięcia tych animozji i dojścia do faktycznej przyczyny miernych efektów IT w większości przedsiębiorstw. Według jego autora, Nicholasa G. Carra, IT przestało już być zasobem, który miałby znaczenie strategiczne dla rozwoju przedsiębiorstwa – takim zasobem może być bowiem tylko zasób ograniczony. Aby wysunąć się przed konkurencję, trzeba mieć lub robić coś, czego ona jeszcze nie ma lub nie robi. Zdaniem Carra, firmy powinny więc: (1) ograniczyć wydatki na IT poprzez unikanie zbędnych inwestycji i marnotrawstwa środków, (2) inwestować w technologię informatyczną tylko wtedy, gdy inne firmy już ją sprawdziły z sukcesem, a ceny spadły do rozsądnego poziomu, (3) skupić się na ograniczaniu ryzyka związanego ze stosowaniem systemów informatycznych.

Tak kontrowersyjna teza, zawarta w artykule Nichoasa Carra "IT się nie liczy", wzbudziła bardzo duże zainteresowanie czytelników Harvard Business Review Polska. Do redakcji magazynu napłynęło wiele listów. Z tego powodu redakcja postanowiła poświęcić tematowi inwestycji w IT i ogólnie zmieniającej się roli IT specjalną debatę. Zaprosiła na nią tych, którzy odpowiadają za kreowanie popytu na informatykę i de facto tworzą rynek IT w Polsce, w tym prezesów największych firm dostarczających rozwiązania informatyczne.