Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacyjność stopniowo-rewolucyjna

Innowacyjność stopniowo-rewolucyjna

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 91, wrzesień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Rosabeth Moss Kanter
jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Niedawno opublikowała książkę
America the Principled (Crown, 2007). W latach 1989 – 1992 była redaktorem magazynu HBR.

FRAGMENT:
Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Na początku 2010 roku równie głośno jak o premierach produktów (iPad firmy Apple) mówiło się o produktach, których właściciele byli wzywani do serwisów z powodu wykrytych wad produkcyjnych (Toyota Prius). Podczas Światowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni kryzys finansowy i przekonywał, że należy raczej koncentrować się na dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednak w miarę jak firmy wychodzą z recesji, niektórzy liderzy są skłonni ignorować ryzyko i żądają przełomowych innowacji. Podczas ostatnich spotkań dla menedżerów wyższego szczebla słuchałam powtarzających to samo prezesów: przestańmy marnować czas na stopniowe innowacje – chcemy tylko rewolucji. Cieszy mnie odradzające się zainteresowanie tworzeniem przyszłego wzrostu przez śmiałe innowacje – ale nie powrót retoryki, która dewaluuje ciągłe doskonalenie lub przedstawia innowacyjność stopniową i przełomową jako biegunowe przeciwieństwa...

Pełny artykuł zawiera: 4327 znaków

STRESZCZENIE:
Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Podczas Światowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni kryzys finansowy i przekonywał, że należy raczej koncentrować się na dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednak w miarę jak firmy wychodzą z recesji, niektórzy liderzy są skłonni ignorować ryzyko i żądają przełomowych innowacji. Podczas ostatnich spotkań dla menedżerów wyższego szczebla słuchałam powtarzających to samo prezesów: przestańmy marnować czas na stopniowe innowacje - chcemy tylko rewolucji.