Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacje po cichu

Innowacje po cichu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 128, październik 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paddy Miller jest profesorem IESE Business School.

Thomas Wedell-Wedellsborg

FRAGMENT:
Czasami lepiej jest prosić o wybaczenie niż o pozwolenie. Masz pomysł na przełomowe, nowatorskie rozwiązanie, które mogłoby przynieść organizacji wiele dobrego. Podejrzewasz jednak, że twoja odkrywcza idea napotka wewnętrzny opór: innowacja zburzyłaby status quo, toteż inne działy prawdopodobnie będą starały się ją zablokować. Jaki następny krok powinieneś teraz wykonać? Konwencjonalna odpowiedź jest prosta: uzyskać zielone światło z góry. Jak słusznie zauważa wielu ekspertów zajmujących się innowacjami, tylko najmniej nowatorskie pomysły gładko przechodzą przez sito akceptacji licznych decydentów. Im bardziej niezwykła jest zgłoszona koncepcja, tym większe ryzyko, że padnie ofiarą wojen o wpływy, krótkowzrocznych systemów zachęt lub zwykłego oporu przed zmianą...

Pełny artykuł zawiera: 28945 znaków

STRESZCZENIE:
Zwrócenie się bezpośrednio do władz firmy o wsparcie dla ważnej innowacji bywa ryzykowne. W wielu przypadkach można założyć, że kierownictwo odmówi. A jeśli nawet uda się zyskać poparcie liderów, bycie w centrum zainteresowania może być niebezpieczne dla nowego pomysłu. Lepszym wyjściem jest często tworzenie innowacji „po cichu”. Sposób ten wymaga stawienia czoła czterem trudnym wyzwaniom: znalezieniu sprzymierzeńców, którzy udzielą ci potajemnego wsparcia; zgromadzeniu dowodów na słuszność koncepcji; uzyskaniu dostępu do funduszy i stworzeniu dobrej przykrywki dla projektu, aby uniknąć niechcianego zainteresowania na wczesnym etapie realizacji.