Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Innowacja w modelu biznesowym

Innowacja w modelu biznesowym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Zdolność do innowacji jest kojarzona z umiejętnością wprowadzania na rynek nowych produktów lub usług. Jednak dziś, gdy skopiować można prawie wszystko, przewaga uzyskana dzięki funkcjonalności czy rozwiązaniom technicznym nie trwa długo. Dlatego firmy powinny myśleć o innowacyjności modeli biznesowych, które dzięki unikalności zapewnią im trwałą przewagę rynkową. O tym, czy polskie przedsiębiorstwa potrafią sobie radzić z tym wyzwaniem, rozmawiają uczestnicy debaty redakcyjnej HBRP. Paweł Kubisiak: Znamy wiele przykładów firm odnoszących zwycięstwa dzięki innowacyjności, rozumianej najczęściej jako umiejętność wprowadzania do sprzedaży coraz to nowszych produktów czy usług. Jednak według badań prowadzonych m...

Pełny artykuł zawiera: 19052 znaków

STRESZCZENIE:
Zdolność do innowacji jest kojarzona z umiejętnością wprowadzania na rynek nowych produktów lub usług. Jednak dziś, gdy skopiować można prawie wszystko, przewaga uzyskana dzięki funkcjonalności czy rozwiązaniom technicznym zazwyczaj nie trwa długo. Dlatego firmy powinny myśleć o innowacyjności całych modeli biznesowych, które dzięki swojej unikalno-ści zapewnią im trwałą przewagę rynkową. O tym, czy polskie firmy potrafią sobie radzić sobie z tym wyzwaniem, rozmawiają uczestnicy debaty redakcyjnej HBRP: Mark Johnson (Innosight), Grzegorz Bors (T-Mobile Polska), Łukasz Kowalik (Intel), Dariusz Mazurek (Capgemini Polska), Marcin Groniewski (Bank Zachodni WBK).