Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Informatyka i konkurencyjność w sektorze energetycznym

Informatyka i konkurencyjność w sektorze energetycznym

Artykuł pochodzi z HBRP nr 9, listopad 2003

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Andrzej Pilaszek jest doradcą HP Polska ds. rynku energii. 

FRAGMENT:
Klasyczna analiza strategiczna oferuje przynajmniej kilka podejść pozwalających ocenić szanse skutecznego konkurowania. Jedno z nich, zaproponowane przez Michaela Portera, uwzględnia pięć podstawowych sił napędowych konkurencji w danym sektorze. Są to: groźba wejścia nowych konkurentów, siła przetargowa dostawców, siła przetargowa nabywców, wzrost rywalizacji między konkurentami wewnątrz sektora, zagrożenie substytucyjnymi produktami i usługami. Znając te siły,można oszacować,w jakim zakresie narzędzia informatyczne wspomogą działania strategiczne wynikające z ich natężenia. Jednak wcześniej kilka uwag ogólnych. Po pierwsze, trwała przewaga strategiczna wynika z czynników niematerialnych... 

Pełny artykuł zawiera: 5257 znaków

STRESZCZENIE:
Klasyczna analiza strategiczna oferuje przynajmniej kilka podejść pozwalających ocenić szanse skutecznego konkurowania. Jedno z nich, zaproponowane przez Michaela Portera, uwzględnia pięć podstawowych sił napędowych konkurencji w danym sektorze.